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汽车服务将是汽车后市场发展的最大机遇 9. 得渠道者得天下最终客户汽车产品供货商渠道 10. 主要渠道传统大型修理企业新兴 4S店品牌快修连锁路边店 11. 4S店整体形象好、服务系统、周到、专业； 投资成本高； 服务费用昂贵，维修车型单一，除大修外，留住常客有难度；

的管理体制。 进一步完善和优化融资渠道。 建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 建立良好的企业信誉及品牌。 培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。

优势，市场潜力巨大。 5. *1.2项目模式及定位项目模式: 互联网服装品牌直销B2C, 开拓网络分销渠道，引入加盟商，细化品牌的种类 人群年龄定位: 10-45岁具有“舞蹈服装”需求的互联网消费人群

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2004年营销系统执行服务体系 5. *2004年营销目标－市场目标在济南及周边地区提升佳宝品牌的认知度，同时加强美誉度和忠诚度的建设。巩固佳宝在山东省内巴氏奶第一品牌的市场地位，建立城市型乳业的营销壁垒   树立佳宝在山东液态奶领域核心制造商和供应商形象

价→绘图→主管审核→签合同→交单→设计交底→全程服务。 3. 服 务 规 范 （一）客户咨询 （二）收量房服务费 （三）量房 （四）报价 （五）绘图 （六）主管审核 （七）签合同 （八）交单 （九）设计交底

酒店存在的条件: 1.设备完善、众所周知、经政府批准的建筑； 2.给宾客提供住宿、餐饮等服务项目； 3.给宾客提供住宿、餐饮等的理想服务； 4.以营利为目的； 5.满足社会需要为前提； 3. 黄金标准一：凡是客人看到的必须是整洁美观的

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二、独特性的来源与驱动因素 三、顾客的购买标准 四、差别化战略的形成 五、决策误区 50. 一、差别化的含义差别化：凭借品牌特色、产品功能特色、服务特色等来赢得顾客认同，而形成的竞争优势。 范围：全行业范围内的差别化优势。

霄云路/亮马桥路/新源南路 /联合国开发署（使馆区）文化圈 世纪剧院/农展馆金融圈 中行/工行/农行 餐饮娱乐圈 红子鸡海鲜大酒楼/希尔顿大酒店生态圈 朝阳公园/莱太花卉市场信息圈 报业/通讯交通圈 机场高速路/公交便捷医疗圈

Office Ladies Charm 策 划 案 2. 通过此次活动提升《魅力前线》的收视率，扩大银汉品牌的影响力 。这是银汉公司为《魅力前线》量身定做的大型推广活动，将在2004 年5月-9月举办。Contest

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EDWARD W CARTET 是BROADWAY HALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年成立4间店，到1968年为止共拥有46家连锁店，他曾经在“FORTUNE”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题：

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公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜,灵活的采取不同的策略 销售成本相对低缺点销售成本高,需要大量的人力管理终端市场控制力度难

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实现年度计划成立独立事业部 开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广， 全国市场运作 提升品牌形象， 进行品牌经营 成立全资子公司，独立运作 向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力