爱多区域经理入职培训文件
全球性的趋势 GOLBAL TRENDS 1、 市场全球化 2、 制造全球化 3、采购全球化 1 顾客的品牌忠诚度越来越低，市场日益细分化 2 客户的个性要求越来越被强调和重视（差异化） 3 高质量成为“必须‘
2011-07-18
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P37 P37 xx区域经理入职培训文件
全球性的趋势 GOLBAL TRENDS 1、 市场全球化 2、 制造全球化 3、采购全球化 1 顾客的品牌忠诚度越来越低，市场日益细分化 2 客户的个性要求越来越被强调和重视（差异化） 3 高质量成为“必须‘
2009-07-04
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P111 博思堂-中航城昆山都市复合体项目整合传播方案110页
———昆山房产从“建筑产品诉求”向“生活方式诉求”的转型；视觉传达————以都市生活为主题的全方位品牌设计思考目录： 4. 昆山经济从“现代科技制造业”向“现代都市服务业”的转型；城市运营 5. 昆山城市发展阶段
2010-04-20
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P23 TWINS组合松日科技歌迷见面会策划案
主要选择法规允许范围张贴 在高中大学校园，告示牌、 户外公共广告栏、报亭、音 像制品销售店、超市、柯达 连锁店等公众场合. 6. 直接目标 全面细致地利用假日及地理优势向大众消费者展示松日随身数码产品的性能/品质/价格及服务等细节。
2012-03-05
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P96 永怡传播的媒体理念
广告所在版面的广告数量与排版 媒体内容和图片标题设计对广告的干扰 竞争品牌干扰和不良品牌的干扰广告干扰度26 27. 媒体本身的品牌形象 媒体内容的黏着度 在特定领域的权威性和影响力 媒体自身的写作风格与调性媒体环境27
2011-06-22
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P34 营销组织
科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念科龙集团 专业公司/ 品牌公司基于长远 发展的 企业文化影响因素： 外部环境影响因素： 企业文化愿景企业理念集团发展目标和战略分解到产品/品牌的目标和营销策略Source: 罗兰•贝
2009-05-07
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
中国技术和产品的信誉提高，影响力增强 市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服
2010-12-01
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P41 博思堂-江苏常州园城汇龙湾营销推广方案-41PPT-2007年
0套，缺乏客户积累后续巨大销售压力，如何去化？消费者认知知名度低，没有大盘应有的气势，产品认知模糊品牌形象如何重塑，迅速火爆？ 5. 第二部分：项目理解及定位26万平方米的建筑面积、6千多人口的规模，
2009-07-24
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
关键管理流程（6大类27个子流程） 战略管理流程 人力资源管理流程 项目评估与投资决策流程 财务预算管理流程 品牌管理流程 公司内部管理流程 制度建设特别说明：由于中国阳光现阶段的部门设置和新华信建议的部门设置有
2012-06-23
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P22 九寨沟矿泉水定位报告
7. 饮料类别细分之二：饮用场合NCS数据显示，超过80%的消费者通常是在家里喝碳酸饮料和果汁，餐饮场所是碳酸饮料和果汁的另一大消费场所； 喝包装水则更多是在路上，在街边，或者外出旅游、郊游、逛公园
2009-05-22
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P22 大中电器企业文化
巨轮破浪起航-技工贸一体化 8. 上篇 创业历程 专卖店的故事 玉泉泉水叮咚响大中音响传四方 9. 上篇 创业历程 连锁店的故事 10. 上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录 11. 下篇 成功要素 服 务 顾客永远是对的
2009-08-15
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P42 预算模型方案_final_V1_1026
业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算 BearingPoint, Inc. 4. 收入预算（一）1.各品牌 移动业务1. 基本通话费B.月租费C.新业务= MOUKn×资费t×月平均用户数量Kn= MOUNn×资费t
2012-05-25
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P42 毕博-预算模型方案_final_V1_1026
业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算 BearingPoint, Inc. 4. 收入预算（一）1.各品牌 移动业务1. 基本通话费B.月租费C.新业务= MOUKn×资费t×月平均用户数量Kn= MOUNn×资费t
2012-11-11
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P33 ××集团公司战略探讨报告
设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动 每季SKU过多但单品销量少，李宁每季供应的SKU数达到。。。，但单品牌的销售量平均只有。。。 产品不成系列， 产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月 没有主流卖
2010-12-19
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
率先构建旅行社价值链与全国性旅游网络，争做中国旅行社行业整合领先者； 有国际竞争力的旅行社网络运营商，中国旅行社行业第一品牌； 收敛于旅行社主业价值链的多角化控股公司； 追求行业市场价值与资本市场价值的互动双成长。 7. 1、地域分销商（渠道、网络）
2012-12-20
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
系和年度薪酬方案 8. 品牌和企业文化组织功能主要职责 品牌和企业文化公开刊物的编辑、印制参与或组织的重大文化活动的策划制定品牌推广计划制定品牌建设策略和方案项目命名管理品牌建设状况评估制定重大危机处理预案和解决方案
2009-01-05
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P27 青年公寓专题案例PPT
2010年，在消费升级的大背景下，具有更好居住体验和性价比的连锁品牌长租公寓，一定程度上替代了传统的租房业 态，整个行业进入快速发展和品牌化时期。 2014年雷军投资1亿元于广州YOU+公寓，青年公寓成
2020-04-12
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P41 汽车销售培训资料
上海大众的营销网络规划体系 广州本田网络布点 上海通用营销管理的精耕细作 顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例 微车的竞争地位及其对策3 4. 汽车销售的成功取决于诸多因素，只有各方面精耕细
2009-08-16
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