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中国房地产实际的品牌课程，为房地产企业及相关行业提供国内一流的信息和交流平台。 定位 12. 优势 13. 第一、行业高端。　　中奥房联是奥林匹克地产学院的主办方，将以国内第一品牌战略联盟的高度为

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配送问题。 （1）业务集中在企业所在城市，送货方式比较单一。 （2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企业业务又集中在其覆盖范围内的。 （3）对于一些规模比较大、资金比较雄厚、货物配送量巨大的企业

美国GE公司应用EDI的经验(1985-1990) 产品零售额上升了60% 库存有30天下降至6天 连锁店文件处理每天节约60万美元 每张订单费用由325美元降到125美元 运输时间缩短80%.Date10dongzhuowei@yahoo

收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策； 2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益； 3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性； 4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。 9

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费电子产品典型服务需求要求方案的提供，良好的售后服务，特别是一些现场维修高质量的品牌产品，较好的售后服务，价格适中品牌产品，利润空间高，商品周转快，厂商积极的营销及销售支持产品范围7 9. 实达各产品线销售按渠道分布

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效到达率较高。 18. 央视及卫视国内强势电视媒体，无法满足广告主对农村市场广告投放的需求； 树立品牌：县级电视广告网络是央视卫视广告的强有力的补充； 农村市场销售：县级电视广告网络是将企业产品信息传递给目标消费者最有效的媒体；

级分销商一定的信用额度。 在现代渠道的“账期”方面，应严格根据购销合同确定“账期”的天数，但考虑到收款与业务操作方面的协调，允许在合同“账期”的基础上有加十天的幅度调整。 客户信用调整流程 由业务人员

品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程

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时承担神州综合指标及本部门业绩指标，其中神州综合指标包括： 财务类（50%）：市盈率、利润增长率、品牌价值 经营（20%）：收入增长率、市场份额、客户满意度 管理（25%）：费用率、存货周转天数、应收帐款周转天数、准备金率

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员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表) 9. 进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程 逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划

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详细采集渠道企业资讯，建立渠道档案 正确测算渠道分支的销售潜力。 31. *四、渠道控制原理： 1、合同控制 在书面合同中明确要求达成的行为，以具法律效力的文件对渠道单位的经营行为进行约束； 2、利益鼓励不