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子外资家电品牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌 长期保持持续的增长

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本部门按质、按时地实现工作目标； ?确保直营店以及加盟店的销售工作进行； ?对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责； ?对市场调研内容准确性负责； ?对加盟商综合调研报告负责； ?对加盟店选址可行性负责； 25.

68. 食堂应当设餐饮具专用洗刷、消毒池等清洗设施设备，且由耐磨损、易清洗的无毒材料建造。采用化学消毒的，必须具备2个以上的水池，并不得与清洗蔬菜、肉类等的设施设备混用。 餐饮具使用前必须洗净、消毒

调研人员关键客户经理 业务单元营销副总客户经理 业务单元营销副总 项目总监客户经理 业务单元总经理 合同管理人员业务单元各细分市场负责人 业务单元经理客户经理 项目总监 业务单元总经理或营销副总根据业务

+1+1>3的效应合并是一把双刃剑，积成电子的主要特点：鲁能电气的主要特点：需求导向型明显 鲁能的品牌优势 配网方面的经验 技术导向型明显 良好的客户关系 良好的技术平台 长期的行业运作经验如何在技术上互补？

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分销商和主要功能是管理车辆从生产厂家到销售网络和运输过程，管理负责销售的零售商网络，为零倍商和消费者提供售后支援工作 零售商以合同形式代为分销商在特定地区的销售网络汽车生产厂区 域 分 销 商 区 域 分 销 商 区 域 分 销

3. 前言 如何谋求一种更高级、更合理、更科学有效的战略系统，实为每一企业家孜孜以求之理想。为实现品牌领袖地位和销售目标，急需有足堪英明的战略“设计”，有多种“解决问题的方法”，问题的解决过程即是传播沟通的过程。

提高市场份额 市场份额提高客户满意度 客户满意度 建立良好的企业品牌形象提高市场活动有效行 市场活动现场效果评估结果品牌市场价值品牌认知度产品认知度提高客户的平均利润水平提高目标细分市场的市场份额老客户的销售额比例

每工作班次的 每工作班次生  机器小时数 产的车辆数量 医院 可供治疗的 每天治疗的 床位数量 病人数量 餐饮店 可供就餐的 每天服务的 座位数量 顾客数量 零售商 可供商品展示的 每天商品 空间规模 销售额

每工作班次的 每工作班次生  机器小时数 产的车辆数量 医院 可供治疗的床位数量 每天治疗的病人数量 餐饮店 可供就餐的座位数量 每天服务的顾客数量 零售商 可供商品展示的空间规模 每天商品销售额 影剧院

沃尔玛：“天天低价”——成本战略麦克马斯特（维修用品）：产品种类，反馈时间Dell： 产品种类，个性化珠江路各种品牌的电脑零售商：现场咨询服务和反馈时间 28. 企业价值链 财务，会计，信息技术，人力资源新产品开发

继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。 进一步完善能进能出的员工聘用制度。 逐步完善能增能减的收入分配制度。 8. （三）坚持加大市场开发力度，确保存量、激活增量，树立特色精细服务品牌形象 逐步建立起适应业

中科建筑制定了“创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一流设计企业”的战略目标，组织结构必须能支撑此战略目标的实现中科建筑的战略目标包括如下指标： 1、品牌影响力指标 2、人材培养及吸引人才指标 3、总产值及企业规模指标

对固定电话收费标准的认知情况 固定电话业务广告宣传/促销的投入情况及认知率 对“中国电信”品牌及主要竞争品牌的印象及评价 固定电话业务认知的途径（电视广告，报纸广告，专业杂志广告，路牌广告等） ...

成自我调整的系统再生。2 3. 系统的价值 对于你的客户 安定而可信赖的关系基础 可评估的效率 互动的学习网 对于你的品牌 正规的形象 知道该如何与你一起工作 对于你的员工 有序可循的工作规范 尽可能的诱导 对事不对人的方法

人素质、修养，同时也是品牌形象的体现，是公司规范管理、高服务水准的体现。 4. 培训内容 商务礼仪基本理念 个人形象篇 商务礼仪内容 日常交往礼仪 仪态行为礼仪 交谈技巧 餐饮礼仪 会客礼仪 礼品馈赠

03一二级联动02勾地等意向性拿地01 直接招拍挂 0504三旧改造07联营合作开发06股权类合作土地使用权转让08代管代建+品牌输出一级市场 （从国家/政府获得）二级市场 （从其他公司/个人获得）2、土地获取的基本方式及流程 9