香当网

 第六章 哈佛经理 CI设计 一、 揭开CI系统的面纱 □ 致胜利器——CI系统 随着国外企业识别系统(CI系统)的兴起及导入，企业形象设计已成为我国企业管理中的新兴领域，正逐步形成应用性很强、使用

第二章 哈佛经理的 质量管理 一、质量管理组织 企业最高管理者对所生产产品的质量应承担全部的责任。因此，质量管理的运作必需由总经理(ＣＥＯ)直接控制。必须明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个

读“哈佛心理课”有感——湖州金陵会计师事务所邱琪琪 一个人能否有所作为，决定因素是情商，而非智商。哈佛的心理学家认为，一个人能否有所成就，智商只起到20%的作用，而剩下的80%取决于其他因素，包括戈

 第二章 哈佛经理 公关调研 一、哈佛经理公关调研的内容 哈佛经理公共关系调查的内容，不仅包括社会公众对本组织的意见、评价、心理意向，而且还包括调查公共关系活动的效果、组织所处的社会环境，以及

 第七章 哈佛经理 广告 一、广告企划 □ 广告目标 广告是一种重要的促销手段。广告是指广告者支付一定的费用，采取非人员沟通形式，通过种种媒介把商品信息传递到广大目标沟通对象，广而告之，促进商品销售。

风雨哈佛路观后感 第一篇：《风雨哈佛路》观后感 《风雨哈佛路》观后感 我自认为不是一个多愁善感的人，但《风雨哈佛路》让我感动了。我很难想象一个小女孩在如此恶劣的环境中却能够一次次的在人生的十字路口做

第十一单元 哈佛经理会议手册 我们的大厦宽敞而开放，它向一切人开放，无论他们是持相同意见还是持反对意见。 ——林顿·B·约翰逊 忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。

第十二单元 哈佛经理公关艺术 坚持立场，为原则而献身是英雄行为，而冲锋陷阵为原则赢得胜利，则比英雄行为更可贵。  --(美)富兰克林·D·罗斯福 取信需十年，失信在一日。 ——(日)石川馨

第五章 哈佛经理 人事策划标准 一、人事策划基本标准  □ 树立经营理念 没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针 ，应该先确定企业究竟要在何种目标下运作，然后，企业中的每一个人，才能

 第六章 哈佛经理的健康体魄 　　一、什么是身体素质 　　管理工作的性质和特点决定了对管理人才身体素质的要求应比一般人要严格得多。作为哈佛经理，身体素质和体魄强度等方面，必须忍受和适应管理工作对自己

与程序之前，要让人们了解它们实施的理由，并让人们确信它们并不是有碍的而是有益的。 □ 智囊：现代哈佛经理的“外脑” 所谓“智囊团”，就是选择一些学有专长、富有知识和才干的各类人士，把他们组织起来，为领导

哈佛经理的自我完善 　　1.自我教育问题 　　在这个社会上，每年都造就了相当多的管理人员，但是能尽管理职责的人，到底占了多大比率?接受管理职位的人，未必能担负起管理人员应尽的责任，管理人员应该明确地知道该有何种心理准备

 第三章 哈佛经理 诊断病例 一、经营人员无能症诊断书 (1) 采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定? YES NO (2) 对未来三年所需要的“人”、“物”、“财 是否已经拟定了计划

第三章 哈佛经理项目 开发管理 一、项目开发的概念 项目是什么?人们常用“时间”，“资源(或缺乏资源)”，“某种工作努力”，“交付物或者产品”，“综合工程”，“缺乏凌驾其他班组的职权”，

第三章 哈佛经理决策技巧 一、决策的类型和程序 □ 决策是一门科学 美国管理学家孔茨(Herold Koontz)把管理理论学派划分为六个学派：(1)管理过程学派；(2)经验学派；(3)

第三章 哈佛经理时间 管理方案  一、“钟表时间”时代结束 “钟表时间”就是根据钟表所显示物理的、几何的时间。这如同一条直线，在本质上是没 没有深意的。一个人如果固执“钟表时间”，一生便只是规规矩矩移动的钟表一般罢了。但若能

第三章 哈佛经理 谈判分析 一、各国谈判分析 □ 美国式谈判分析 美国式谈判术是属于恐吓、威胁、警告、压力等等的强硬型谈判方式。不但超越亚洲人的理解范围，连欧洲人也无法接受。 英国评论家汤普生曾经这么批评美式谈判：

 第三章 哈佛经理的 战略决策的能力 一、 企业经营战略的概念及其产生 □ 经营战略的概念 战略一词来源于希腊字strategos，其含义是“将军”。当时，这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。

第九单元 哈佛经理业务管理  我没有直觉的天赋，我需要勤奋和经验才能去解决种种问题。 ——(美)卡尔文·柯立芝 为顾客提供世界上最好的服务。 ——(美)小托马斯·沃森

第三章 哈佛经理决策技巧 一、决策的类型和程序 □ 决策是一门科学 美国管理学家孔茨(Herold Koontz)把管理理论学派划分为六个学派：(1)管理过程学派；(2)经验学派；(3)