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P55 建立考核制度与工作流程 建立绩效考核体系与实施培训 分析现有激励方式，提出新的考核体系下激励建议管理诊断，理顺 岗位说明书制定绩效 考核体系阶段主要工作交付成果人力资源管理现状分析 人力资源部编写岗位说明书技术支持各岗位绩效指标（KPI）清单
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P60 left-justified 2. 日程 媒介市场动向 新服务及发展 电视收视拓展 广告主如何利用数据-案例分析 放眼中国-AC尼尔森报告及NETRatingDate2© 2002 Nielsen Media Research
P38 复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
P42 流程绘制目标理解现有流程和资源分配 阐明企业关键问题 识别改进的良机 14. 流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动，帮助确定改善机会 一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤
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P1 说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表单保证公司工资按时准确发放员
P30 流程的分类1 基于哈佛大学教授安东尼的企业经营管理三层次： 战略计划流程 < ——>战略计划层 管理控制流程 < ——>管理控制层 操作控制流程 < ——>操作控制层 2 基于哈佛大学麦克尔.波特的价值链模型：
P40 具体工作明细您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。业务方面您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。技能方面您
P19 Group報告，公元2000年結束前，財星雜誌前1000大企業將有超過40%的公司導入平衡計分卡這個新的管理工具。 哈佛商業評論評定平衡計分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。 平衡計分卡是一種管理工具，企
P19 Group報告，公元2000年結束前，財星雜誌前1000大企業將有超過40%的公司導入平衡計分卡這個新的管理工具。 哈佛商業評論評定平衡計分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。 平衡計分卡是一種管理工具，企
P25 内容。 4. 您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内容打在这里单击此处添加文
P60 根据每个表的信息，确定表中的“字段”，将字段作为“表”中的一列 确定表间的关系： 将所创建的“表”加以分析，确定各个字段之间的“关系” 要明确为“一对一”、“一对多”关系 对于“多对多”关系转化为“一对一”、“一对多”关系
P20 选题的背景与意义 Background And Significance点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编辑输入相关内容编辑标题PowerPoint offers word processing
P20 新型冠状病毒的症状通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 4. 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。此处输入标题通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
P20 症状通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 4. 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。01
P20 Overview点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编辑输入相关内容编辑标题点击文本框即可进行编辑输入相关内容点击文本框即可进行编