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波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论

年的振臂疾呼和迅猛行动。 21. 新时代青年的历史使命青年是民族复兴和国家发展的有生力量02意大利哲学家维柯指出:历史和人类生活的评价者是老人，而“各民族的创建者则是青年”。恩格斯也指出:”相信现代的

春兰的生存空间在于整个世界! 看：一个取值高远与未来的思想轨迹… 它代表的是新世纪企业的发展远大抱负目标与超越企业自身的生存哲学意识。 5. 在确立企业远大目标的同时，更需要一个伟大的思想内核！一个思考： 每一个生命与存在个体的空间就是整个世界，

Date4 5. 反观文化—从历史到现实对抗、共存、融合全球化与高科技造成文化碰撞 文化甄别与评价（哲学方法—反观） 实事求是的取舍 反观的目的—整合优化资源 Date5 6. 新经济条件下的文化经济

C.营销对象集中 D.利润高 E.扩大企业影响 12. 在产品供不应求时，企业容易产生的一种营销管理哲学是—— 。 （ ） A．生产观念 B. 产品观念 C.推销观念 D. 市场营销观念 13．北京某电

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是指个人所承担的税负担应该按照统一标准进行分配。所以，税收的平等原则就是税负担平等分配原则，是税收哲学的基础。 28. 2、 确定原则斯密指出，“各国民应当完纳的赋税，必须是确定的，不得随意变更。完

为英国某银行的通讯员（自由撰稿人） 1937年 移居美国，担任通用汽车、IBM等公司顾问 1942年 本宁顿学院政治与哲学教授 1950年 纽约大学工商研究院的管理学教授 1966年 《有效的管理者》 1974年 《管理

10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员 5. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源”

20世纪80年代-90年代 17. *西方的绩效评估发展（1/8）——16-17世纪在西方文化中，根据绩效支付酬劳的哲学思想，可以追溯到16和17世纪的新教改革。在这段时期，人们根据工作产生的经济成就来评估其努力程度，

.停止播放 1.68个小时仅停止播放1.8秒举 例 22. 统计意义的6σSix Sigma - 哲学角度3 Sigma 水准的公司6 Sigma 水准的公司· 销售额的 10~15%为失败COST。·

为英国某银行的通讯员（自由撰稿人） 1937年 移居美国，担任通用汽车、IBM等公司顾问 1942年 本宁顿学院政治与哲学教授 1950年 纽约大学工商研究院的管理学教授 1966年 《有效的管理者》 1974年 《管理

追求持续进步的一种质量管理哲学。2Figolee 3. 6西格玛的主要原则 (一) 在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持

找出事物本身固有的而不是臆造的规律性,以此作为我们行动的依据。一切从实际出发，实事求是 7. 2.为什么（1）哲学依据：①物质与意识的辩证关系原理（物质决定意识，意识是物质的反映） ②物质运动的规律性（规律的客观

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想和灵魂的一部分，在此后人生的关键时刻它会灵光一现，帮助我度过人生中或孤独或困惑的日子。多年以后，我才参透，哥大通才教育的重要意义是无可比拟的。 3. 直到今天，我才记得哲学系的一个老教授说的话：知道什么是make

物质形态及其统一性 自然界演化的历史过程主要内容 2. 一．自然界的物质（原理47） 概念： “物质是标志客观实在的哲学范畴，这种客观实在是人通过感觉感知的，它不依赖于我们的感觉而存在，为我们的感觉所复写、摄影、反映。（物质是具有客观具体实在性的存在）

6sigma逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 13. 6sigma的历史http://www