轿车满度深度分析计划书
新华信建议 6. - * -研究目的了解某品牌轿车在2001年与2002年中的用户满意度（包括销售、售后、质量和性能）和品牌忠诚度水平 将某品牌轿车与竞争车型的用户满意度进行对比，找出某品牌轿车与竞争车型相比较的优劣势
2012-11-06
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P51 P31 联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会
户供应商物流公司Intel CPU板卡 供应零部件显示器联盟合作伙伴微软联想通过交易实现赢利客户关系售后服务商务/物流运作产品定制大客户业务环节思考© 2001-2002 Legend, All rights
2011-06-05
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
转变需要营销组织进一步完善以求得更大成功长虹以前的营销组织市场预见能力 决策快速执行能力 领导人的个人判断能力 销售经验和销售技巧 企业形象宣传策划长虹将来的营销组织核心成 功要素市场分析和预测能力 贴近终端的快速反应能力
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
转变需要营销组织进一步完善以求得更大成功长虹以前的营销组织市场预见能力 决策快速执行能力 领导人的个人判断能力 销售经验和销售技巧 企业形象宣传策划长虹将来的营销组织核心成 功要素市场分析和预测能力 贴近终端的快速反应能力
2011-03-13
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P56 2012说服力分享5之2-跟杂志学PPT排版-@秋叶语录
价格最具竞争力 一体化主机 支持多点触控 价格最具竞争力 16. You are Unique 每个人都是独一无二的秋叶 70man博客人物 · 对话 17. 人物介绍排版示意--01秋叶关于我的故事关于我的故事关于我的故事关于我的故事
2009-01-17
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P49 TOSHIBA笔记本2001广告运作策略
益。 由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大功效，发挥更大使用价值 对售后服务的要求已不再停留在维修等初级层面，要求多元化、多样化。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商
2009-08-09
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P49 TOSHIBA广告运作规划
益。 由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大功效，发挥更大使用价值 对售后服务的要求已不再停留在维修等初级层面，要求多元化、多样化。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商
2010-04-11
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P49 TOSHIBA2001运作策略
益。 由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大功效，发挥更大使用价值 对售后服务的要求已不再停留在维修等初级层面，要求多元化、多样化。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商
2009-09-25
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P49 DDB-TOSHIBA笔记本电脑广告运作规划
益。 由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大功效，发挥更大使用价值 对售后服务的要求已不再停留在维修等初级层面，要求多元化、多样化。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商
2011-06-13
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P49 TOSHIBA笔记本广告运作策略
益。 由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大功效，发挥更大使用价值 对售后服务的要求已不再停留在维修等初级层面，要求多元化、多样化。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商
2010-05-21
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P49 某公司2001年度广告动作规划
益。 由对硬件的单向要求转向技术与应用相结合的需求以期产生产品应用的最大功效，发挥更大使用价值 对售后服务的要求已不再停留在维修等初级层面，要求多元化、多样化。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商
2012-02-16
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P11 小灵通PHS业务流程介绍
业务流程介绍朗讯科技(中国)有限公司 PHS手机事业部 2. 业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销 运营商集中采购并销售终端给用户。 优点：采购成本低，价格管控好
2012-06-13
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P50 制定制胜的公司战略
间 为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置
2009-02-26
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P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
间 为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置
2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
间 为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置
2009-11-17
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
上分散太多的精力总经理经常扮演救火的角色以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
上分散太多的精力总经理经常扮演救火的角色以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
上分散太多的精力总经理经常扮演救火的角色以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈
2010-03-22
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P43 专柜（促销）管理培训
工作桌整齐干净，配备常用文具及用品。 * 开启专柜灯光、灯箱。3 4. 服务标准（个人）* 保持整洁的仪容：发式整洁（女士长发过肩须束起）；女士需要清淡化装及涂上口红。 * 保持个人卫生，身体不可有异味。 * 衣履整洁、仪表必须庄重、男士不可留胡须。
2012-12-22
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P31 胜任力模型与人力资源管理
素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、品质内驱力、社会动机如自信心如灵活性如成就导向表象的潜在的
2010-10-15
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