营销通路的系统分析与管理
销售渠道： “是指某产品从生产者向消费者移动时取得这种产品的所有权，或帮助转移其所有权的所有企业和个人。” 菲利浦 科特勒 “当产品从生产者向最终消费者或产业用户移动时，直接或间接转移所有权经过的途径。”
2012-07-11
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P63 P51 基于AISAS模型的小米案例分析 @曹将PPTao
1Attention2Interest3Search4Action5ShareAISAS分析营销人员努力吸引消者注意的方法-个人相关性--愉悦--惊奇--易于处理- 18. 1Attention2Interest3Search
2009-09-14
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P32 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt
决策的原理原理一：参与同一决策的人数越多，每位决策者分担的责任越小。原理二：在决策者素质一定的条件下，个人决策比集体决策失误的可能性大。原理三：决策人数越少，其决策成本越低。原理四：决策者人数越少，决策的
2018-11-30
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P63 医药销~1-梅高
销售渠道： “是指某产品从生产者向消费者移动时取得这种产品的所有权，或帮助转移其所有权的所有企业和个人。” 菲利浦 科特勒 “当产品从生产者向最终消费者或产业用户移动时，直接或间接转移所有权经过的途径。”
2010-12-09
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
平时在福州，闽赣片区总办事处在福州，和我一起住的师兄也去福州开会了，昨天一个人在这里都不敢睡觉，今天好多了嘿嘿！ 一个人在这边得独自面对好多事情，不过既然来南昌了，就慢慢适应这个城市吧！！！ 4.
2020-05-05
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 结果或目标（做什么）+ 素质与行为（如何做）=
2011-02-13
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P31 安达信—绩效考评体系
效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念 也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段 绩效管理体系的主要目标 评估过去的绩效 制定绩效改进方案 设定未来绩效目标
2011-03-11
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P49 职业道德与择业
资格要求专业人员要跟上行业的最新进展。由于计算机行业涵盖了众多领域并且发展迅速，因此可以说没有一个人在所有领域都是行家里手。这就要求专业人员应尽力跟上自己所属的那个特殊领域的技术发展。 11. 职业
2012-06-18
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
律、法规、规章规定的其他职责。 57. 工作场所（3.11）内外与企业安全生产绩效有关或受其影响的个人或单位，如承包商、供应商等。3.4相关方第三部分3、术语和定义3.11 工作场所 从业人员进行职业
2019-05-19
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P116 12清华燕园－人力资源规划
助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。
2011-07-18
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P116 13人力资源规划课件5
助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。
2012-11-10
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P116 人力資源規划
助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。
2010-04-11
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P116 163人力资源的功能
助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。
2009-03-21
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P116 24 人力资源规划
助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。
2009-03-24
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程序及流程，适时予以修正简化，以淘汰无效作业。
2009-11-18
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据；
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据；
2011-12-11
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P38 新华信-绩效考核实务培训
二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据；
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 7. 工作日志意义对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据；
2012-09-26
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