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具备战略优势。 企业基础设施（财务、计划等）人力资源管理研究与开发采购进料 后勤生产发货 后勤销售售后 服务支持性活动基本活动边 际润 利 13. 企业宏观环境的分析方法价值关联分析依据波特价值链分析

Department 市场研究与决策部门市场指挥与执行部门情报部策划部广告部CRM部拓展部分公司办事处储运部售后服务部监督稽查部协 调 机 构7 8. 市场营销组合战略公司广告促销人员推销营业推广公关宣传直复营销价格

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（1）提升产品生命周期 （2）适应性改变策略 （3）再循环策略 28. 提升产品生命周期策略加强促进销售活动（包括售后服务），推动现有使用者提高使用率，继续使用。 促使现有消费者对产品作更多的用途。 通过扩大市场来吸引新的使用者。

在各地广告署名中，分别刊登各地经销商的名址 市场区域管制，即严格禁止跨区销售 对经销商的支援 完善售后服务 严格的结算制度 5. 中国企业主要的产品销售渠道（1）企业 —— 批发商 —— 零售商 （2）企业

《企业会计制度》规定“会计处理方法前后各期应一致，不得随意变更”。 坚持一致性原则，可以防止某些企业或个人利用会计处理方法的变动，人为地操纵成本、利润等会计指标，粉饰企业的财务状况和经营成果。 一致性原则

课方式的调研上，课堂以及案例分析两种授课方式最受学员的欢迎，选择比率超过50%。 ★77%的人希望个人的年度培训预算在10000元以下，另有26%的人希望预算费用能够在10000元以上。浙江康恩贝制药股份有限公司

２次更新． 13. ６）IEEE中的会议文献 该数据库提供1988年以来的美国电气电子工程师学会和英国电气工程师学会出版的120多种期刊、600多种会议录、近900种标准的全文信息。 14. ３）与会

迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求

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（４）市场竞争激烈，有风险 （５）实现人生价值的途径很多 总之，在市场经济条件下，由于市场机制的作用，改变了我们每一个人的工作和生活，尤其是给我们的就业提出了挑战，为此我们必须学习劳动力市场体制的有关知识，增强市场就业意识．

價值/利益Value & Benefits !!! 5. 客戶眼中的價值 Value 是什麼?最低價格 最高毛利 售后服务 準時送貨 頻密送貨 無斷貨 促銷活動 全面品種 暢銷品牌 促销活动 – 增加顾客人流量,增加顾客购买次

管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 　　 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。

贝克尔 基本观点： 人力资本是由人力资本投资所决定的，是存在于人体中的知识、技能等的含量总和； 从个人角度看，人力资本含量越高，劳动生产率越高，其边际产品的价值越大，所得到的报酬也应该更高。反之则反。

贝克尔 基本观点： 人力资本是由人力资本投资所决定的，是存在于人体中的知识、技能等的含量总和； 从个人角度看，人力资本含量越高，劳动生产率越高，其边际产品的价值越大，所得到的报酬也应该更高。反之则反。

8天前完成。4）施工资料的审批也必须在规定的最短时间内完成，如工序的检查验收试验，必须及时找监理工程师进行签认，以免耽误下道工序的施工。5）工程的竣工验收也是在施工资料的整理、汇总完成后，经过有关单位

二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战：系统规模与复杂性的增长 对技能专业化要求增加—科学家、工程师、技术员、经理 组织及人员目标的不同 组织适应于快速变化环境的困难 创造性努力的独特性 1、缺乏由

全生产法十大亮点 23. 十大亮点建立事故预防和应急救援的制度建立安全生产标准化制度推行注册安全工程师制度推进安全生产责任保险制度加大对安全生产违法行为的责任追究力度新安全生产法十大亮点 24. 新法

左右，同时是马钢的区域代理和攀钢的代销点。下游客户中二级分销商比较多，我们一个部门8~9个人，真正销售4~5个人，所以以分销为主。终端客户中机械加工行业较多，我们的直供大客户不多了顺德达丰——主要销售

规范性制度奖励性制度 7. 执行力的核心人组织体系制度体系文化体系领导权威 8. 问题1、我公司（个人）最辉煌、最成功的是哪一段时间，辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？