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等厨房、卫生合用的不成套房屋，也包括部分公寓、花园住宅等成套房屋。 5. 已购公房 已购公房又称售后公房，就是购买的公有住房。 单位产权房 单位产权房是指产权属于单位所有的房屋，也称系统产权房、系统房。

绩效评估与管理的步骤决定评估的内容 ．审视企业的策略 性目标结合 ．绩效评估与组织 计划 ．执行工作分析确 认效标 个人团队，单位 效标权重 效标时程选取适当且有效的绩效评估方法 决定由谁来审核 决定使用何种 绩效评估表．发展一套传

定义复合型人才设定薪 酬待遇设定薪 酬待遇 18. 职位的评估输入过程输出 工作所需知识和技能 个人性格和能力特征 个人经验和教育背景 个人身体及健康状况 创造力，判断力，控制力 主动性，积极性，坚持性 团队协作，人际交往技巧

1. 语文园地二 2. chénɡ mó shù jiàn zhù 教师 　工程师 魔术师 建筑师 理发师 yǎn yínɡ wù pàn sì yǎnɡ 演员 营业员 服务员 裁判员 饲养员 3. 程程度

（你喜欢什么？） How many people are there in your family?（你家里有几个人？） Do you have a sister or brother?（你有兄弟姐妹吗？）同学自我介绍Your

Resource Consulting目前薪资的基本特征操作工的薪资远远高于市场中位值达 84% 工程师/技术人员薪资远低于市场中位值，如Foundry部，制品技术部和生产技术部，平均低于市场达 30%

什么是安全意识？ 人在做某一事件之前的两种心理活动。 热点话题：老人摔倒 遇到碰瓷 26. 其实，每个人只错了一点点 如何提高安全意识，识别危险？ 如何在灾难面前，有效的避免伤害。 27. 所有的 灾都是人的行为所造成的

2、安全经费使用应建立使用台账。台账应清晰，记录应全面。所有支出凭证都必须经专职安全员签字确认、项目经理审核、安全监理工程师签字审核后报现场管理机构确认。 3、安全经费应按照实际使用情况现场计量、按实支付。随当月工程计量一

创造价值？愿景与战略概念介绍：平衡记分卡满足客户需求的核心流程 产品开发 产品生产 产品销售 售后服务 15. 建立公司绩效与个人绩效的链接 团队、个人绩效计划公司层面平衡计分卡财务目标1.2.3.4.衡量指标1.2.3.4

7 28. 2.2 海尔冰箱 2.2.1 海尔集团 = 张瑞敏和他的经营哲学 集团形象通过对张瑞敏个人的新闻炒作实现： 张瑞敏的哈佛讲学，海尔医治休克鱼案例； 亚太地区50位封面人物； 被《金融时报》

己曾经付出了多少代价，却不明白为什么付出，更不明白自己得到了多少，得到什么。我的老师曾经跟我说，一个人起码要在感情上失恋一次，在事业上失败一次，在选择上失误一次，才能长大。不要说失败是成功之母那样的老

摆出来让经销商去赚取“阳光下的利润” 16. 提高对经销商的服务质量 产品性能不稳定，质量不过关，售后服务落后，业务员素质差，均会导致客户的不满，从而使回款的任务难以实现。 努力向客户提供一流的产品、一流的服务、诚实守信、公平交易。

所有企业和个人。 销售渠道或分销渠道（Distribution channels），是指某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。 销售渠

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市场经理区域D 市场经理…产品直销经理产品型号经理冰箱彩电空调洗衣机冰箱彩电空调洗衣机促销员电话中心信息员售后服务经理区域A区域B区域C区域D财务部人事部综合部………… 15. 海尔的营销组织有利于贴近市场终端

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海尔名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之外无名牌。 海尔质量观念——高标准，精细化，零缺陷。优秀的产品是由优秀的人干出来的 海尔售后服务理念——用户永远是对的 海尔资本运营理念——亮了东方，再亮西方 海尔国际市场方向——先难后易

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