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 当当网SEM策略及执行方案

ding Page创意中包括品牌信息,能够增强网民的信任感以及关注度,并达到品牌传播的目的将售前;售后等真实;具有吸引力的服务承诺信息,用最能吸引客户眼球的词进行描述。当推出最新活动、促销优惠时,可同

2009-07-21    8783    0
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 品牌规划

--与产品质素相呼应,并保留适当的预留空间 要素五:客户层面--本地区政商名流集中居住区 要素六:售后服务--与之匹配的管理机构,短期和长期承诺 要素七:创新手段--基于人性化的出发点,满足和适度超越

2011-06-03    27983    0
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 温州手机市场调研报告1

为主,加强消费者对中桥品牌的认知度 建议每月或每季进行核心店“店主+店员”的奖励活动 15. 四 售后服务及时有效:接收快、处理快、返还快,讲信誉、重质量、高标准 建立地级的授权维修点 16. 五 组织架构设立一名地级城市经理

2009-01-19    11545    0
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 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司

2009-05-14    5498    0
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 员工职业化任职资格评价实施方案

展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司

2011-02-10    23222    0
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 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司

2011-02-17    31496    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队 为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事 变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制 促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设 为公司

2012-08-01    15560    0
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 战略采购操作规范

对此进行说明。附件:供应商询价书_油品油品供应商的关键评估要素价格/付款方式 质量 送货的及时性 售后服务关于油品采购的询价书1. 询价说明公司简介以及关于本次询价的说明 询价产品说明 报价指南 2.

2012-02-26    21867    0
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 中化公司营销培训

对定价人员经常考量定价流程支持要素管理报告 向高层提供有分析结论的信息信息控制系统 及时全面提供关键信息谈判技巧 及时推广个人最佳经验决策辅助工具 种种分析手段来辅助定价决策激励 明确落实、奖励、引导 30. 量化客户价值—

2009-08-16    6861    0
P150

 麦肯锡:中石化公司营销培训

对定价人员经常考量定价流程支持要素管理报告 向高层提供有分析结论的信息信息控制系统 及时全面提供关键信息谈判技巧 及时推广个人最佳经验决策辅助工具 种种分析手段来辅助定价决策激励 明确落实、奖励、引导 30. 量化客户价值—

2010-01-17    18213    0
P150

 XXX公司营销培训

对定价人员经常考量定价流程支持要素管理报告 向高层提供有分析结论的信息信息控制系统 及时全面提供关键信息谈判技巧 及时推广个人最佳经验决策辅助工具 种种分析手段来辅助定价决策激励 明确落实、奖励、引导 30. 量化客户价值—

2009-08-02    15895    0
P64

 Mckinsey-大客户业务培训教材

因,避免问题的注意事项问题诊断与排除的能力与速度对发生问题提供的解释 7. *大客户对售前、售中、售后服务均有敏感的需求目前的情况大客户的希望大客户经理的作用大客户经理和新业务拓展部的人员拜访客户,介

2009-03-07    11701    0
P64

 中国电信--大客户管理培训内容

因,避免问题的注意事项问题诊断与排除的能力与速度对发生问题提供的解释 7. *大客户对售前、售中、售后服务均有敏感的需求目前的情况大客户的希望大客户经理的作用大客户经理和新业务拓展部的人员拜访客户,介

2009-02-09    26065    0
P19

 行销与广告

向。 3. 行销定义"行销是一个策划及执行商品,劳务及创意的概念,订价、促销及流通的过程,进而换取个人或团体的满足。" Marketing is the process of planning and

2010-11-04    14466    0
P25

 177人力资源管理导论1

马克恩的剩余价值理论2001年9月13人力资源管理第一讲 14. 如 总裁人选:(二战后) 45-55年: 工业工程师 55-65年: 营销人才 65-75年: 财务经理 75-- HR专家,战略专家2001年9月14人力资源管理第一讲

2010-06-07    27027    0
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 本科用HRM第一讲

马克恩的剩余价值理论2001年9月13人力资源管理第一讲 14. 如 总裁人选:(二战后) 45-55年: 工业工程师 55-65年: 营销人才 65-75年: 财务经理 75-- HR专家,战略专家2001年9月14人力资源管理第一讲

2011-10-16    9489    0
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 02普通服务组织结构与职位说明报告

门店组业务组配送组财务组DC 2经理DC3经理DC8…DC是分布在全国的利润中心 配件销售 配送 售后服务 结算与税务处理DC也是区域性的管理中心 加盟商开发 加盟商绩效管理 公共关系 品牌推广 25

2012-06-10    16269    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

门店组业务组配送组财务组DC 2经理DC3经理DC8…DC是分布在全国的利润中心 配件销售 配送 售后服务 结算与税务处理DC也是区域性的管理中心 加盟商开发 加盟商绩效管理 公共关系 品牌推广 25

2010-01-03    22223    0
P49

 (迪比特手机)J1 店员培训教材

J1的产品知识祝各位学习愉快! 3. *写给我们的前锋如果把激烈的市场角逐,比喻为一场足球赛,迪比特的工程师和生产人员,充当着默默无闻的后卫,以一流的产品,为前锋提供支持;企业的领导决策层,在中场调度,策动

2011-12-06    8747    0
P58

 148上汽班組管理(58页)

日本“质量管理之父”石川馨认为:质量的意思,就是工作质量,服务质量,资讯质量,过程质量,部门质量,包括工人、工程师、经理、行政人员,制度质量,公司质量,目标质量等等。 我们的基本做法是去控制每一层面的质量。 7.

2011-10-25    24763    0
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