向上管理培训课件ppt
意见,上级会很满意。 ④如果我们设定的优先次序与上级的意见不一致,我们可以提供其他方案。 ⑤在上级同意了我们的新方案之后,发一封电子邮件或者写一份备忘录给他/她(上级),以表明我们将全力以赴实现目标。目的避免出现无法如期交付成果或其他问题
您在香当网中找到 9041个资源
意见,上级会很满意。 ④如果我们设定的优先次序与上级的意见不一致,我们可以提供其他方案。 ⑤在上级同意了我们的新方案之后,发一封电子邮件或者写一份备忘录给他/她(上级),以表明我们将全力以赴实现目标。目的避免出现无法如期交付成果或其他问题
1. 中层管理干部培训 2. 中层管理干部在企业中的角色扮演1.中层管理干部在企业中扮演何种角色? 员工,管理者,老板的下属,下属的老板,信息传递者,计划展开者,过程控制者,协调者… 2.中层管理干部
电信运营商物联网发展探讨 2. Page 2目录运营商在物联网中的定位运营商在物联网中的发展路标华为M2M解决方案123 3. Page 3众说纷纭的 “物联网”3A 1995年,比尔盖茨在《未来之路》中首次描述物联网的场景;
go/no go主要合同发包安装实质性完成投运可行性 项目描述 可行性研究 策略设计计划编制和设计 方案设计 费用和进度 合同条款和条件建造 建造 土建工程 可交付成果移交和正式运行 最后测试 移交 21
1. 长松组织系统培训(上)郑州斯倍思机电有限公司 2. 组织系统概论01 3. 一、 为什么要学习组织系统及学习方法 1. 建立企业组织系统是企业管理由经验管理走向系统管理的必由之路。 2. 是企业
1. 业务产品系列培训 信托计划 2. *目录发展零售业务的战略意义 产品方案 营销计划 绩效激励方案 3. *发展零售业务的战略意义高端机构客户逐渐进入更加复杂的投融资领域,如MBO; 高端机构客户从依赖间接融资逐渐转向偏好直接融资;
分析: 分析在测量阶段所收集的数据,以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。 改进: 优化解决方案,并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。 控制: 确保对工序的改进一经实施就能够持之以恒,并确保工序不会返回到以前的状态。
2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培训等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标
核心课程一:《营业厅现场管理》 核心课程二:《营业厅班组长综合管理技能提升》 核心课程三:《营业员服务规范与服务技能提升训练》 培训讲师:林瑜 主要内容 3. 核心课程介绍核心课程一:《营业厅现场管理》 4. 核心课程介绍核心课程
1. 薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 (一)“四定”工作的流程 (二)“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3
1. 工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?
*激辩之后v假设你和某人争辩激烈,彼此都不认同对方的想法,可是,最后你们还是妥协出解决方案。 v事后你可以写一封短笺给对方,「昨天在讨论贵单位的发展方案时,我们之间的辩论十分精采。感谢您勇于陈述自己的观点,由于你的坦白和坚持,我们才能面对真相。」
1. 超凡人才培训机构 作者:邱野广告媒体培训——广告专业培训之二 2. 超凡人才培训机构 作者:邱野目 录第一章 广告媒体产业分析 第二章 广告作业流程 第三章 广告媒体企划与购买 第四章 媒体数据应用
1. 物料清单管理2. 物料清单概述 -- 主要内容 工作日历 可用资源的定义 建立物料清单 建立工艺路线 提前期的计算3. 物料清单概述 - 与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块4. 工
1. Train-the-TrainerT3-0102. How To Use This CoursewareTo view this course online: Internet Explorer:A scroll bar is provided for navigation. Do not use the back
1. Train-the-TrainerT3-0102. How To Use This CoursewareTo view this course online: Internet Explorer:A scroll bar is provided for navigation. Do not use the back
1. M公司培训案例分析 2. M公司培训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计
(理性):问题解决 (感性):愉快感觉 7. 客户满意概论客户服务步骤营造气氛积极办理诊断问题达成一致寻求解决方案 8. 3-5-3Call backC onfirm C ompleteC ommitC onnect
1. 张博 2002年2月22日沈阳平台KPI培训材料 2. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例
1. 红外套培训杭州玫琳凯化妆品公司 2. 亲爱的: 您现在是:红外套(RJ) 1、成为红外套的条件:有五个A+P的成员 2、红外套大学入学条件 (1) 挑战当月有五名活动的美容顾问 (2)