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（7）复产复工前排查是指节假日、设备大检修、生产原因 等停产较长时间，在重新恢复生产前，需要进行人员培训，对 生产工艺、设备设施等进行综合性隐患排查； （8）外聘专家排查是指聘请外部专家对企业进行的安全检4

原材料（直接材料、间接材料） 零配件设备及备件 低值易耗材 劳保用品及办公用品 2.无形劳务 技术转让 售前售后服务.物流服务 会计,审计、咨询服务 维修及其他劳务 工程发包Y 一. 采购战术与采购运营基础 11

通过计算机视觉算法及软硬件为客户解决人脸识别、 图像识别、视频分析等需求的解决方案提供商 智能语音 通过语音识别算法及硬件为客户提供语音识别/合成/交互等软 件/解决方案及智能硬件产品的厂商 基础架构服务 机器学习/ 知识图谱

的合格人员进行操作。其操作必须遵照各自附带的文件说 明，特别是其中的安全及警告提示。 由于具备相关培训及经验，合格人员可以察觉本产品/系统的风险，并避免可能的危险。 按规定使用Siemens 产品 请注意下列说明：

旅游产品及服务 4.3 混合产品及服务 4.4 金融（投资）产品及服务 PART 5 项目园区建设方案 5.1 指导思想和建设原则 5.1.1 指导思想 5.1.2 建设原则 5.2 项目功能 5.3

董事会职责权限的确定 董事会的职责权限由《公司章程》规定，董事会行使决定公司 的经营方针和投资方案；决定公司的年度财务预算方案、决算 方案职权等八项职权。 2.2 董事会职责权限变更的审批 董事会职责权限如果发生变化，则需要以变更《公司章程》的

外部均衡性，它要求一个公司给员工的薪酬与该行业的市场普遍价格相比，具备合理的可比性。我们 都知道在国外医生的工资比律师高，软件工程师的工资比行政秘书高，这种差异反映了各岗位市场供求的 差异。 内部均衡性 它也是一个公平标准。它要求

与型号研制、预先研究、技术基础研究等科技研究 工作不同，软科学研究从整体上为人们解决各类复杂问 题，探求可供选择的各种途径方案和对策措施 , 为有关 发展战略、目标规划、政策制定及组织管理等提供决策 依据和咨询服务，实现决策科学化和管理现代化。软科

一般可以分解为产品开发、设计、生产、营销以及 对产品起辅助作用的一系列互不相同但互相关联 的经济活动( 如产品售后服务等) , 其总和构成企 业的价值链. 企业经营的主要目标就在于尽量增加顾客对 产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成

.................................. 13 第四节、钢结构加工制作方案 ................................................

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司 专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，以 使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。 施工组织设计 ————————工程

（4）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革 B N/A C （1）联合相关部门共同制定更出色的解决方案 （2）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源 （3）考虑自身决策对组织的影响 （4）在必要时为了达到全局的利益，可以放弃自身的利益

件、投标策划 书。 7 标前成本测 算 在工程投标之前必须根据 招标文件、图纸、工程量 清单、施工方案进行准确 的成本测算，对于总价包 干的工程，必须核算招标 范围内的工程量。 按投标工 作计划要 求时间

目背景和可行 性论证入手，简要说明该项目采取直接接入自动售检票 AFC 系统模式的原因。在系统技术方案的介绍中，重 点描述在原有轨道交通清分中心 ACC 系统中新设的电子支付平台，与银联、支付宝后台系统的网络连接方

......................... 53 1Z306020 施工安全生产责任和教育培训制度 ..............................................

(1)货币时间价值 货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。 (2)项目计算期 在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设 开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。

除主控项目以外的检验项目。 2.1.6 抽样检验 samp1ing inspection 按照规定的抽样方案，从进场的材料、构配件、设备或城镇道路工程检 验项目中抽取一定数量的样本所进行的检验。 2.2 代号

答：(1)贡献毛益分析法。在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方 案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。 (2)差量分析法。差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损

………57 15 员工考核管理业务流程…………………………………………………………62 16 员工培训管理业务流程…………………………………………………………65 17 员工薪酬管理业务流程…………………………………………………………68

析情况，选择和设定战略目标的过程。 企业可根据对整体目标的保障、对员工积极性的发挥以及企业各 部门战略方案的协调等实际需要，选择自上而下、自下而上或上下结 合的方法，制定战略目标。 企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门