北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则: 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来
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谁来做FMEA?设计FMEA (DFMEA):应该是由负设计责任的产品工程师来做。 过程FMEA (PFMEA):应该由制造工艺部门的工程师来做。 FMEA的更新由责任单位负责(产品、制造)。FMEA 介绍
两种金字塔结构方法-2*如果你对业务不熟悉:自下而上法演示分类 8. 逻辑思维与片共舞4723,500乌拉拉秋叶语录:写好年终总结的7个关键写好年终总结报告这不是影响力的真实差异,而是相同主题,不同逻辑 带来的转发差异.内容为王,这是秋叶的特点
1. 十招教你没业绩如何写好年终总结@秋叶语录 出品 2. 1、如果没有质量,那就先凑份量让领导认为你没有功劳,还有苦劳,不指望年终奖,先保工作。 3. 2、越是没有内涵,越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。
障工作间隔 首次故障时间 售后服务 噪音排放等技术指标价格 零配件供应 品牌价格 售后服务 零配件供应 噪音排放等技术指标 平均无故障工作间隔 首次故障时间 品牌价格 售后服务 零配件供应 油耗首次故障时间
持续高增长情况下,汽车企业面临营销变革北京慧聪国际资讯有限公司 汽车市场研究所1 2. 目录各种不利因素使汽车企业面临更大压力 售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统2 3. 1997 1998
化工专业从事化工生产的操作、调试、运行与维护、从事化工产品的质量监督与控制、从事生产组织、技术指导和管理工作、从事产品的销 售、售后的技术服务、从事新产品的开发、科研以及制图等工作、从事文秘、助理等行政类工作。化工专业学生毕业后适宜到石油化工、石油炼制、有
车销售和零部件(售后)两大部分 6. 整车厂 体系整车品牌专卖配件销售车辆维修四位一体店非整车厂体系多品牌整车销售配件销售车辆维修连锁化连锁化连锁化连锁配件经销连锁维修连锁维修品牌售后连锁纵向融合连锁
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网店日常运营管理3.1 商品资料学习方法 2. 商品的规格商品的特性商品的使用方法保养与售后服务本节要点 3. 3.1.1商品的规格按容量来区分规格按长度来区分规格按大小来区分规格按重量来区分规格
意度大客户满意度2.2.3降低产品投诉次数提供高质量的售后服务及时反馈经销商提出的意见2.2.1.42.2.1.52.2.1.6产品投诉次数售后服务经销商满意度对经销商意见在标准时间内的反馈率提高经销商对产品质量的满意度2
使用手册的说明调试后,老婆说:还是不制冷,怎么搞的嘛? 于是,老公打电话到商场(说明书上的售后服务中心),售后中心的人员说:留下地址和电话,我们会派人来。老婆说:“这麽麻烦,我 们还要等!算了,我不要
新华信建议 6. - * -研究目的了解某品牌轿车在2001年与2002年中的用户满意度(包括销售、售后、质量和性能)和品牌忠诚度水平 将某品牌轿车与竞争车型的用户满意度进行对比,找出某品牌轿车与竞争车型相比较的优劣势
户供应商物流公司Intel CPU板卡 供应零部件显示器联盟合作伙伴微软联想通过交易实现赢利客户关系售后服务商务/物流运作产品定制大客户业务环节思考© 2001-2002 Legend, All rights
业务流程介绍朗讯科技(中国)有限公司 PHS手机事业部 2. 业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销 运营商集中采购并销售终端给用户。 优点:采购成本低,价格管控好
间 为提高销售的效率和有效性,在销售公司实施推广关键客户经理制度,提高对重点客户的服务水平 为提高售后服务水平,重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性,从投资回报及服务水平两方面综合考虑,确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置
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即以客户的需求为导向去销售商品!一切围绕客户的需求 11. 寻找准主顾售后服务及转介绍销售面谈约访成交面谈 异议处理 需求导向销售流程 12. 寻找符合条件的销售对象寻找准主顾售后服务 及转介绍销售面谈约访成交面谈 13. 与