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产能力、销售政策、售后服务等 产品知识 产品专家、应用专家； 最低标准：客户想了解什么、想了解多少 了解的东西：原料及部件；生产过程及生产工艺；产品性能；产品应用；维护与保养；售后服务等 15. 成功销售人员的条件市场知识

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务目标 学习和创新是关注的企业的未来成长和竞争 13. 为什么要实施平衡记分卡-----案例1案例：1 Y公司的经营效益非常好， 员工的普遍工资都还不错， 但员工的工作士气总是不高， 经常听到几个部门主管在一

2. 目录新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 3. 新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营；

2005年一季度东风标致公关执行计划（草案）2004/12 13. 1月2月3月传播主题　公关事件1、 “品质+品位”传播主题 2、节日安全性和家庭空间乐趣通过04回顾，导入“品质+品位”传播主题1、售后服务监督大使 2、东风标致第75/80个4S店开业

1. 2002年冰洗3.15促销活动初案 2. 目的 市场背景 3.15活动 SWOT分析 服务口碑 服务架构 消费分析 主题关键 市场策略组合 方案 联合促销方案 公关活动 配合空调线简要方案 预算3

（补充了大众集团的要求） 4. FAW-VW 应用的其它质量管理系统Pl@t - 国产化网站 QUASI-FI系统 - 售后索赔质量信息系统 QAS/ IQS - 产品质量用户调查 PROFI-ANLAUF/FAT - 新车型投放市场后产品质量信息快速反馈系统

止设置40.要求投标人提供售后服务承诺不符合国家强制标准或行业标准的禁止设置41.售后服务要求明显不合理或指向特定厂商的（如要求售后服务站具有独立门市等）禁止设置42.售后服务要求与采购项目无关或超出服务范围的合理设置43

盛维电子股份有限公司成立于2004年06月，其业务范围包括基于IPV6技术的路由器产品的销售以及其他网络产品的销售及售后服务和提供技术支持提供项目解决方案。我们的目标是将盛维公司变成国内路由器的主导销售代理商。 14.

                            变更部分 关键绩效指标体系 改进方案 （草案） 考核体系 （终稿） 讨论 不通过 设置指标权数 初步方案 调整后的公司战略 调整后的主要业务流程

                            变更部分 关键绩效指标体系 改进方案 （草案） 考核体系 （终稿） 讨论 不通过 设置指标权数 初步方案 调整后的公司战略 调整后的主要业务流程

销售的基本武器健康传媒 销售基本培训 2. 媒体基本销售流程客户开发客户跟进签 单提 案评估报告验收广告 材料订时段回款售前售后 3. 客户开发—我们的客户是谁？他有没有钱？ 客户的预算 客户的支付能力 4.

competitive advantage; 试驾法国雪铁龙产品； Test drive; 访问雪铁龙公司总设计师及工程师； Interview with designer and engineer of Citroen;

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备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌 顺 公 司物 流 管 理 部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理 6.

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市场与客户分析 2.2 新产品开发管理 2.3 市场与销售管理 2.4 提供产品与服务 2.5 收款及售后服务 2.6 财务与成本管理 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部）

时预防销量下滑现象在其他区域市场出现。1各种相关因素调查统计23综合数据 分析研究全方位 诊断4方案实施 提高销量 6. *问题*分析研究目的*分析研究内容*XX汽车市场研究所简介*区域市场诊断 7.

时预防销量下滑现象在其他区域市场出现。1各种相关因素调查统计23综合数据 分析研究全方位 诊断4方案实施 提高销量 6. *问题*分析研究目的*分析研究内容*慧聪汽车市场研究所简介*区域市场诊断 7.