罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
2010-05-08
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P25 P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
2010-06-21
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
2012-06-25
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P25 xx标准项目建议书模板
高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
2009-01-24
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P25 整体管理咨询
高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
2012-12-21
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
2011-12-03
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P25 罗兰贝格建议书
高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度
2012-10-02
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部仓储部董事会总经理董事会办公室公用工程车间包装班质检班炊事班保安车队锅炉班电仪班保全班运转班
2018-11-30
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P89 淘宝大学：内页文案编写公开课课件
关联商品的推荐——提高客单价 68. 转化率宝贝描述框架——售后相关信息 69. 售后及相关信息 70. 售后及相关信息 71. 售后及相关信息 72. 售后及相关信息 73. 售后及相关信息 74. 转化率页面排版 75
2011-10-19
22055
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P41 汽车销售培训资料
售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务4 5. 微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究 / 网络规划方法广告诉求
2009-08-16
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P61 五羊考察报告
应的 五羊摩托的优势来自于品牌，市场知名度很高。但劣势也非常明显，主要集中在车型款式少；价位偏高；售后服务差 6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年，目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。
2011-03-07
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P61 五羊摩托整体品牌策略3
应的 五羊摩托的优势来自于品牌，市场知名度很高。但劣势也非常明显，主要集中在车型款式少；价位偏高；售后服务差 6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年，目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。
2012-10-06
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P41 汽车培训
售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务 5. 咨询顾问管理咨询 *微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究
2009-09-07
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P41 汽车营销的培训教材
售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务 5. 咨询顾问管理咨询 *微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究
2010-06-15
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P16 2009-《超越对手》新书读者传播ppt（请用播放状态看）-@秋叶语录
1. 《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》靠什么大卖？好消息，你的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》已被评为2010项目管理类书籍大热门！ 2. 编辑说：卖得不好很正常，卖得好才
2011-09-08
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P82 空调系统及验证PPT课件
消毒处理需求。 47. 用户需求标准的制定用户需求的准备和批准强烈推荐用户需求标准文件由用户直接撰写或者 项目工程师与用户共同合作来撰写或者项目工程 师与用户共同合作来撰写其他团队的代表，如， 质量部、、工程、技术，应当包含在用户需求文
2019-04-08
1983
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题，信息交流不通畅，管理制度不健全，风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01－12－1032001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT
2011-06-12
17588
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题，信息交流不通畅，管理制度不健全，风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01－12－1032001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT
2010-04-23
8112
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P13