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 2003年洗衣机报告

003年市场全面竞争基础上,深刻剖析其在拓展经销渠道、丰富产品线、制定价格策略、推动市场宣传、完善售后服务等方面的优势和劣势,并依此推断2003-2004年各厂商市场竞争策略的变化和态势。   第四部分、慧聪建议

2009-07-15    22080    0
P125

 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告

003年市场全面竞争基础上,深刻剖析其在拓展经销渠道、丰富产品线、制定价格策略、推动市场宣传、完善售后服务等方面的优势和劣势,并依此推断2003-2004年各厂商市场竞争策略的变化和态势。   第四部分、慧聪建议

2010-10-08    4992    0
P30

 6SIGMAGB教材-测量 M1

1. M1 - 流程圖 –專基礎 (Process Mapping – The Project Foundation)Pg * 2. 章節目的與用途顯示流程圖在專中的重要性 顯示流程圖與因果關係矩陣

2012-08-21    29989    0
P43

 045《项目失败的风险初探》

套设备厂家在当地是否有售后服务网络?) 【经典案例】:在N国G项目中,微波、语音邮箱、HDSL、油机、空调、集装箱等外协配套设备厂家有的在当地有售后服务网络,有的根本就没有售后服务,虽然要求各个厂家报

2009-11-22    16955    0
P61

 市场营销(下)

产品的概念产品——用于满足人们某种欲望和需要的任何事物,包括实物、服务、场所、组织、思想、创意等。核心利益 或服务包装品牌质量款式售后 服务送货 上门安装维修担保附加产品有形产品核心产品 6. 第*页1. 产品组合战略 —— 产品的三个层次

2012-07-08    28227    0
P35

 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计(二)

注重实用精于计算 对价格敏感 例如:普通企业管理人员,年青个体户注重基本功能 务实 节约追求档次/身份 对售后服务要求不苛刻 年轻、追求生活质量 受教育程度高 例如:企业管理人员,年轻个体老板111918918204收入Doc

2012-05-07    13059    0
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 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录

业智能网、新乡天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业 3. 新书:超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧豆瓣评论链接卓越评论链接当当评论链接作者博文链接欢迎各位朋友到你喜欢的网络社区和作者交流!

2009-08-26    21502    0
P44

 企业绩效考评管理44p

3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例) 28. 设计绩效考评标准(考什么)第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。

2011-01-06    20912    0
P44

 绩效考评

3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例) 28. 设计绩效考评标准(考什么)第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。

2012-04-05    16262    0
P44

 企業績效考評管理ppt

3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例) 28. 设计绩效考评标准(考什么)第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。

2019-04-01    1333    0
P47

 企业的绩效管理

3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例) 31. 设计绩效考评标准(考什么)第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。

2010-02-21    10400    0
P44

 绩效考评管理

3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例) 28. 设计绩效考评标准(考什么)第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。

2012-06-08    4495    0
P44

 企业的绩效考评管理

3、制定绩效考评制度/流程(怎么考) (以“软件开发工程师”为例) 28. 设计绩效考评标准(考什么)第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。

2012-09-24    2779    0
P51

 创一营销策划机构

新产品上市推广 皇品菜泡饭 事件营销 德贝里克 空调 品牌形象整合策划 台湾寰宝 电池 展会形象主题推广 博格华纳 汽车配件 企业形象整合推广 乐惠集团 啤酒设备 企业形象整合推广 宁波万宝 冰箱

2009-05-12    21585    0
P6

 6SIGMA基础建设 00

中國生產力中心研發管理班結業 建國中學 經歷 惠普科技(HP)實習資訊專員 IBM業務代表 IBM專經理 IBM產業顧問經理 IBM業務經理 IBM行銷處長 IBM整合行銷處協理 光寶集團旭麗電子知識長

2012-01-11    4276    0
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 上海XX电子有限公司六标准差项目简报

進的一個重要方面,把失效、缺陷與財務挂起鉤來,公司就可根據財務資料來確定專的輕重緩急。電腦的普及和統計軟體的開發使實施專時可借助電腦和統計軟體來分析資料,並獲得了很好的效果。 PPM、成本與西格瑪之間的關係是:

2009-03-05    17401    0
P74

 6SIGMAGB教材-定义 D06

1. D6-專範圍的界定及管理工具 (Project Scoping and Management Tools) 2. 章節目的Tree Diagrams Affinity Diagrams SIPOC

2009-07-09    27494    0
P115

 科尔尼东风汽车战略咨询报告

国际合作进入高端拓展和提升现有业务具体措施 41. 拓展和提升现有业务研发生产制造市场营销分销管理售后服务重卡加大研发投资 与国际合作提高研发水平投入少,研发设备较落后 高吨位,高档重卡研发力量较弱战

2012-07-10    15633    0
P115

 科尔尼-东风汽车战略规划

国际合作进入高端拓展和提升现有业务具体措施 41. 拓展和提升现有业务研发生产制造市场营销分销管理售后服务重卡加大研发投资 与国际合作提高研发水平投入少,研发设备较落后 高吨位,高档重卡研发力量较弱战

2011-01-24    30207    0
P115

 ATK东风战略咨询报告

国际合作进入高端拓展和提升现有业务具体措施 41. 拓展和提升现有业务研发生产制造市场营销分销管理售后服务重卡加大研发投资 与国际合作提高研发水平投入少,研发设备较落后 高吨位,高档重卡研发力量较弱战

2009-03-17    13579    0
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