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（4）如业主要求返工维修的，则在核实情况后答复业主返修的计划（内容、工期等）；如确实不属于工程质量问题的，则由项目公司工程部工程师做出解释。 （5）如业主要求赔偿或退房的，则立即汇报物业部经理或营销部经理，同时继续与业主沟通交流，稳定业主的情绪，等待进一步的指示。

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和體系或制度有關的事 和專案或促銷有關的事 對外（對公司以外的） 和事業有關的事（ex: business partner） 和商品有關的事（ex: proposal to customer） 和專案或促銷有關的事

全职部门经理 (倡导者)黑带 – 全职部门经理 (倡导者)黑带 – 全职 工程师 (绿带)工程师 (绿带)工程师 (绿带)工程师 (绿带)财务代表部门经理 (倡导者)部门经理 (倡导者) 52. 六西格玛组织结构

3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例）http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 28. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通）

小组职务1罗景成男62本科项目经理高级工程师组长2邓礼晓男36本科项目副经理工程师副组长3陈江广男43本科技术负责人高级工程师副组长4林逊烽男36大专质量员工程师组员5李毅男35大专施工员工程师组员6赖文渝男23本科

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二、风险分级管控 19. 明确职责基本要求 (本条中分管负责人指分管各类风险控制的各位副矿长、总工程师等)主要负责人各分管负责人各科室（部门）、区队（车间）、班组、岗位人员为本单位双重预防体系建设工作

第二十一条　对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序。 　　危大工程验收合格后，施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标

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