2004中国城市MM夏日激情对抗赛企划案
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和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师 相关技术人员列席参加技术中心人员组成总工程师主持会议 临时举行工作方式办事机构确定公司技术发展方向 重大技术项目评审工作内容
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的:以企业长期利润最大化为目的而建立的 市场营销功能公共关系企业文化产品计划务财人力资源市场 营销售后服务市场信息大客户开发市场策划及 品牌定位产品选择渠道管理销售管理 9. 山谷蓝/泰科曼组织结构设计的基本思路:以市场为
M3-M1F6-F1工程师(四级)---主管工程师(三级) ---主任工程师(三级) ---首席研究员(三级)管理工程师(四级)---主管管理工程师 (三级) ---主任管理工程师(三级)销售员(六级)---片区经理
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5、从关系上来讲,有与客户、潜在客户、员工等三种主体的沟通: (1)贝尔同现有客户的沟通,零距离意味着与客户打交道应该是售前、售中、售后全过程,而且需要掌握客户的全面需求; (2)潜在客户的沟通;媒体的宣传和技术论文的交流都是与潜在客
17. 联络方便及时响应兑现承诺的服务模式 18. 遍布全国33个省市近600家售后服务机构3000多名服务工程师覆盖率高,规模最大连锁机制 标准、统一延伸至5、6级县市规模庞大的服务渠道----联想服务,就在身边
缺乏高素质的项目经理队伍 缺乏系统有效的知识积累和共享的机制 缺乏整合的物流管理支持 缺乏有效的项目售后管理和客户管理售前计划和资源管理 项目实施管理 项目组织、人员和管控 项目支持工作项目管理的现状评估和差距分析
全国12个办事处或分公司 销售人员40名 完善的售后服务体系 技术支持人员18名 10 11. 管理团队核心管理人员 吴涵渠 董事长兼总经理,毕业于上海交通大学,通讯与电子系统硕士,高级工程师,1993年负责组建深圳市奥