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 《薪酬方案设计与操作》 1 概论 侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。

薪酬方案审批流程 流程 名称 薪酬方案审批 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 相关部门 人力资源部 财务部 总经理 管理 行为 信息支持 根据预算编制薪酬草案

信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。

amig公司薪酬调整方案   一、现状分析 1、近几年来，社会平均工资持续上涨，2002年企业职工工资又上涨18%（集团未增加），全省平均工资已达9296元（且省平均工资在全国倒数第一），。从集团内

冠东公司人力资源薪酬专员（一级）行为标准 1 绩效管理制度的实施 1.1 根据公司的绩效管理制度，在部长的指导下，及时组织实施考核。 1.2 对考核结果进行汇总，上报批准后反馈给各部门。 1.3 负

高绩效管理--薪酬文化 　　在××公司有一句拗口的话：加薪非必然！××公司的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。 　　××公司

    一、 薪酬应包括哪些内容？      1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。      2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。     

主要薪酬手段及其特点 薪酬手段 运转方式 实施背景 成功的条件 面临的风险 利润分享 *每年分摊一次利润 *可采用以下形式： —现金/股票 —延期至退休时享用 —以上任选一种的期权 *调动员工为公司创利润的积极性

人事薪酬管理系统简介 “人事薪酬管理系统”是依据我国现行人事工资政策开发，适用于参照机关事业单位人事管理模式以及企业化薪酬管理模式的人力资源管理用户。该系统涵盖行政事业人员、市场化人员、猎聘人员。将

    一、 薪酬应包括哪些内容？      1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。      2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。     

成一致。当时发展速度太快了，市场要求我们不断响应，所以亚信根本没有时间和精力投入到内部关系上面，工程师普遍感觉很疲惫，他们看不到未来，也没有人帮他们设计未来。 要让一个３００多人的公司像一个３０多人的

1.目的1.1 确保薪资给付在劳动力市场具有竞争性﹐吸引公司所需人才。1.2 确保担任相同工作同仁﹐薪资给付之公平性﹐以激发工作士气。1.3 激励员工﹐以提升工作绩效﹐达成公司目标。1.4 保证薪资作业过程之公平性。2．适用范围********3．定义无4.相关文件4.1 R&D＼工程研发技朮人员签约奖金办法。4.2 绩效考核管理办法。4.3 员工

薪酬管理 --曾庆学 1：岗位评估的原理与原则 3 （一）岗位评估的原理 3 （二）岗位评估的原则 4 2：岗位评估的方法大全 5 1.岗位参照法 5 2.岗位排列法 6 3.岗位分类法 6 4.因素比较法

薪酬就是沟通 作者:苗祥波_上海人才　来源:中国管理传播网　日期:2003-02-11　点击:391     　　年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿

浙江瑞明节能门窗有限公司 薪酬管理手册 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年十二月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一章 总则 1 1.1薪酬管理的基本目标

******办字[2008]第 号 薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即： （一） 使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）

薪酬福利管理标准   1          目的 为了使员工在各自的工作岗位上得到公平合理的报酬，以科学有效的薪酬福利体系激励员工的工作热情和创造激情，依据公司基本制度特制定本薪酬福利管理标准。 2         

薪酬改革操作思路 1、 确定各部门固定工资总额，改革固定工资实施办法 2、 改进原效益工资考核分配机制 3、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

学习《薪酬管理》有感 时间：2005年11月15日15:2 从企业的激励机制说起 ――学习《薪酬管理》有感 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素。         而激励是人力资

不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得 - 薪资高低决定在自己 - 公司利益与主管息息相关 1.4一般水准以上的福利制度 薪资的设计步骤 一般情况，薪资的设计实在相当的麻烦，因为这中间牵涉相当多的因素，有的是与公司政策