社会主义市场经济理论与现代企业制度
1. 社会主义市场经济理论与现代企业制度 2. 第一讲市场经济与政府职能市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理 资源配置的含义，原因，目标与要求
2009-07-18
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P29 P45 新思想、新理念、新制度、新战略政治热词学习PPT
1. 新思想、新理念、新制度、新战略——关于党政建设的名词学习 2. 四项 基本原则坚持社会主义道路1坚持人民民主专政2坚持共产党的领导3坚持马列主义、毛泽东思想4 ——《坚持四项基本原则》的讲话，邓小平
2019-03-18
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P82 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1
2009-12-06
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P82 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1
2012-06-13
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P100 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件
2017十大患者安全目标 十八项核心医疗制度医务科---黄健峰 2. 十大患者安全目标 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 患者十大安全目标1、严格执行查对制度，提高对医务人员对患者身份识别
2019-12-04
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P20 XX投资股份有限公司内部控制制度流程图终稿-20页
1. ******投资股份有限公司内部控制制度 流程图 – 终稿 二零零一年十月二十六日 2. 目录 3. 1. 总则及说明 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容)
2009-05-08
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P34 2020【战“疫”思政课】爱国主义教育——中国速度、中国力量、中国精神、中国制度、中国担当
1. 【思政课】 中国速度、中国力量、中国精神、中国担当道路自信、理论自信、制度自信、文化自信 2. 2020年 二月初病毒肆虐，全国按下了暂停键，口罩及口罩生产设备紧缺，上汽通用五菱紧急调集逾12
2020-05-19
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P86 ××绩效管理咨询项目
*页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源
2012-08-23
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P86 績效管理咨詢項目
*页项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源
2009-05-08
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P33 学习《谈治国理政》第三卷第三专题完善和发展我国国家制度和治理体系PPT模板
1. 《习近平谈治国理政》第三卷第三专题我国国家制度和治理体系完善 发展The third volume of jinping talk in governing the third topic汇报人：xxx时间：2021
2020-10-16
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P31 人教版高中政治必修二第七课中国共产党领导的多党合作和政治协商制度 复习ppt
范性和准确性。 3. 各民主党派中国共产党优势内容名称地位（执政党）（参政党）中国特色社会主义政党制度特点组织机构中国人民政治协商会议性质组成主题职能工作要求作用协商民主体现专门机构含义渠道地位 作用原因构建知识体系性质构成地位
2020-04-02
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助
2011-11-18
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
制定和修改公司有关制度工作内容 13. 成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策技术管理委员会讨论和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师 相关技术人员
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
制定和修改公司有关制度工作内容 13. 成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策技术管理委员会讨论和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师 相关技术人员
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
制定和修改公司有关制度工作内容 13. 成立技术管理委员会负责公司重大技术事项讨论与决策技术管理委员会讨论和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师 相关技术人员
2012-03-18
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P42 xx人力资源体系建设方案
分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资
2010-09-02
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