康恩贝股份公司培训需求分析报告
E-mail: zlc@21zlc.com 2. 美鹰（厦门）涂料制造有限公司 -------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念 问卷共设置三部分内容，其中第一部分是
2012-04-03
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P16 P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
1. 洛阳铜加工集团人力资源战略 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
——————————————————————————————————————— 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍
2011-03-04
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
案专家资历介绍负责部门1各业务单元计算专业人员工时费率(per diem) 根据现有专业人员的级别薪酬平均水平计算 根据人力资源部制定的专业人员新级别调整2逐步采用新的项目损益计算方式 业务群调整新财务报告系统
2012-02-05
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P73 完善组织架构优化管理流程
品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业 公司财务订单/ 物流OEM售后服务人事生产 管理OEM 销售技术 开发财务客户 服务人事销售元器件 生产基地技术 开发SVA终端产品 事业部负责人财务售后 服务人事物流SVA品牌营销OEM 事业部负责人元器件
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业 公司财务订单/ 物流OEM售后服务人事生产 管理OEM 销售技术 开发财务客户 服务人事销售元器件 生产基地技术 开发SVA终端产品 事业部负责人财务售后 服务人事物流SVA品牌营销OEM 事业部负责人元器件
2010-08-04
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
中国企业人力资源管理呈现何种特点？ 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？ 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统（制度、机制、技术、流程）？ 3. 思考：公司究竟如何看待员工？把员工当工具？ 把员工当资产？ 把员工当人力资源？
2009-01-25
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
市场反应 经营道德Date6版权所有 翻版必究 8. 新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date7版权所有
2012-08-03
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
市场反应 经营道德Date6版权所有 翻版必究 8. 新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date7版权所有
2012-06-04
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
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2011-10-18
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P25 关于营销战略的思考(1)
市场反应 经营道德Date6版权所有 翻版必究 8. 新华信企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date7版权所有
2012-02-18
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P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
1.4 价值体现1.公司简介2.1 入职离职 2.2 薪酬 2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3. 内部邮箱使用 4
2010-10-12
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P94 人力资源管理(天歌)
管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全
2011-05-14
20949
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
管理员工绩效 管理员工沟通 规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全
2012-11-03
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P66 人力资源讲义(2)
。经营战略：目标任务、产品组合、经营区域、财务及利润目标等组织环境：结构、机制、风格、氛围、文化、薪酬。HRP：素质结构、损耗与流动、人力成本、员工需求等。 人力资源供给预测 H R 总 规 划 各项业务规划
2011-01-22
10410
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