IT人力资源规划实例
10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场 水平达到市场中分位水平能力标准覆盖 培训普及到 无标准 10. 现状*目
2011-08-14
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P45 P45 某集团年度人力资源规划
10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场 水平达到市场中分位水平能力标准覆盖 培训普及到 无标准 10. 现状*目
2012-01-02
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P59 绩效管理体系设计－2
BSC技术 程序 5. 企业的使命与远景企业文化与价值观绩效管理经营目标人员配置组织结构企业发展战略薪酬分配人力资源平台绩效管理的战略地位 6. 企业使命 远景发展战略 价值观公司的目标业务单元的目标岗位任职者的目标资金
2011-04-10
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P44 企業的績效管理
绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务
2010-02-16
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计
2010-08-05
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
题如下：一如何建立有效的绩效考核体系？二如何有效激励和留住人才？三四五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效
2011-03-11
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P70 绩效考核实务
谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。 进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。
2010-02-02
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P34 营销组织
1、以战略为导向的营销组织原则 2、集团总体营销组织架构 07.16 下午 3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式 5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b 2. 科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念科龙集团
2009-05-07
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
与人力资源的关系使命与追求战略与目标培训开发人力资源战略人力资源管理技术．制度．机制．流程核心价值观员工能力 发展要求企业绩效 实现要求人才规划素质模型薪酬管理绩效管理人力资源管理系统①企业要成为什么？ ②员工要成为
2011-07-22
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
审 核售 后 服 务洗 板通 断 测 试最 后 检 查 修 理包 装针 模 制 作 售后服务负责客户投诉处理，而售后服务处于QAA的管理下，没有将执法与监督分离，容易导致客户投诉处理的失控。 30.
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
审 核售 后 服 务洗 板通 断 测 试最 后 检 查 修 理包 装针 模 制 作 售后服务负责客户投诉处理，而售后服务处于QAA的管理下，没有将执法与监督分离，容易导致客户投诉处理的失控。 30.
2012-01-22
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P40 【课件】工作分析及工作设计
宏伟公司于1998年10月正式成立，开发与生产电子产品，该公司原来是一家国有研究机构，公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师，它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗，对于现代企业管理却不甚精通。为了配合刘家祥的工作，公司为他配备
2010-01-10
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P104 现代绩效管理实务操练
5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3
2012-01-06
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P28 工作分析导入
5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导；
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导；
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导；
2011-03-21
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P70 231新人力资源保留
化”为由拒绝了。不过令销售经理大为吃惊的是，小李在谈话后的第三天就被实行“多劳多得，上不封顶”奖励制度的竞争对手企业挖去了。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬
2010-03-10
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P70 新人力资源保留
化”为由拒绝了。不过令销售经理大为吃惊的是，小李在谈话后的第三天就被实行“多劳多得，上不封顶”奖励制度的竞争对手企业挖去了。 2人力资源保留与发展专题 3. 人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬
2010-07-18
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