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 第一章：薪酬管理的基本理论 第一节：薪酬的有关概念 一 薪酬的含义 薪酬的概念有广义和狭义之分。 狭义：个人所获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义：包括经济性报酬和非经济性报

_____公司营销系统薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人

京沪深薪酬差异解秘 一说到薪酬，经理人除了关心本地的薪酬变化，还常就这三个地方进行比较：北京、上海、深圳，因为这三个城市的薪酬是我国“薪酬市场”的晴雨表。          1998年《经理人》所作

23．薪酬管理员职位说明书 职业名称 薪酬管理员 文件编号 GZSM-D08 编制 核准 生效日期 一、 基本资料 职务名称 职员 所属部门 人力资源部 直接上级职位 经理 定员人数 1人 辖员人数

 薪酬福利管理办法 1 总则 1.1 制度适用的范围 1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。 1.2 制度适用的时间 本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。

 **兴齐制药有限责任公司薪酬方案设计 1.企业介绍 **市兴齐制药有限责任公司前身系东北制药集团**市兴齐制药厂，是具有33年历史的专业眼药生产企业，2000年7月进行了体制改革。改制后，公司焕发

薪酬政策的制定 ● 薪资调查 （一）目的 1、建立合理的薪资架构 2、维持劳动市场竞争力 3、吸引及维持所需人才 4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在 （二）薪资调查应考虑的层面 1、应调查哪些职位

**经济开发区 人事和薪酬制度改革总体方案 （试行） 为进一步增强开发区加快发展的动力和活力，充分发挥开发区全县经济发展主力军、对外开放排头兵、深化改革试验田的作用，根据省委、省政府《关于加快开发区

薪金和奖励制度应该 使员工们工作得更快、也更出色。 通用电气公司薪金的秘诀是： 只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气的薪酬秘密 　　通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实

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医院人力资源薪酬管理研究 摘要：随着我国医疗机制改革的不断推进以及人们健康意识的大幅提升，公立医院已经不再是一枝独秀，大量具备优质医疗条件的民营医院开始崛起。在这种情况下，医疗领域内的竞争愈演愈烈，

 员工薪酬基本模型 ____________♀____________ 由于薪酬构成各不相同，所以不同构成的薪酬模型其特点也各不同。典型的薪酬模型包括以下三种：高弹性的薪酬模型（高激励低保健）、高稳

北京地区年薪下降白领收入最风光人力资源网站中华英才网ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪资指数调查报告中，对北京地区的薪资情况做了针对性的分析，并对该地区的电信、互联网、计算机、建筑、房地产、物业管理、市场、广告、公关等热门行业作出了分行业的薪资调查报告。 报告显示，北京年薪下降３０００元。全国不包括港、澳、台年薪均值为３７９５２元，比上期３９６７８元下降了４．４％。北

现代企业的薪酬激励 　　案例：  　　某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的

薪酬暂行方案 为了规范公司管理，提高企业竞争力，特制定本暂行方案。 1、薪酬表： 等级 职务 全日制月薪制 全日制 时薪职工 技能补贴   备注 参考工资 （元） 12 ** 面议 - - 年薪制 11

引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的： 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直

薪酬系统的设计 一、薪资系统设计不良引起的困扰  　1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来  　2.到底何时是调本俸?何时要职等晋升? 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等  　3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的薪资 

XX有限公司 薪酬绩效优化项目调查问卷 尊敬的各位XX领导:您好! 我们是XX项目组。我们正在与您一起为创造XX美好的未来而努力。此次调研的目的是了解您对XX薪酬绩效的评价和对未来优化提升的期望。您的见解对公司的薪酬绩效管理至关重要。

 员 工 工 资 薪 酬 方 案 昆山逸医健康管理有限公司 员工工资薪酬方案 　　一、店经理 　　底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金 1% 提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴

XX薪酬体系〔例如二〕 ——薪酬管理策略 一、内容包括 1.薪酬支付理念 2.薪酬策略 3.薪酬结构 二、薪酬支付理念 1.外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；