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朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行ＧＲＯＷＳ行为文化的一种体现。

1. 首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构

薪酬满意度调查表 为了配合公司的薪酬改革，了解公司目前薪酬管理中存在的不足，特组织本次薪酬调查。为了了解员工在薪酬方面的真实想法和建议，本次薪酬调查可署名也可不署名，而且在取得调查结果后立即销毁。因

1. 企业的薪酬设计（3-2） 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

企业的薪酬设计（3-1）主讲人： 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点

经营者薪酬鼓励设计 中国企业高管越来越复杂的薪酬体制和越来越高的酬劳数字，都让高管薪酬治理成为日渐受到关注的管理话题。看看全球最正确实践的建议吧。 　　高管薪酬治理成为迫切需求 　　近年来的热门话题

浅谈战略－薪酬之间的关系 在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售

1. 企业薪酬管理热血未冷Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础（一）基本概念 （二）基本理论 4. （一）基本概念 5. 什么

 员工工资薪酬方案三篇 　　员工工资薪酬方案 　　一、店经理 　　底薪1820元+全勤200元+岗位薪资+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1% 　　提成+全店现金收入任务达成奖+社保+房贴300元+津贴

1. 绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向：

有效设计薪酬激励体系薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系：研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

医院薪酬管理体系设计 一、医院薪酬体系设计的思路 一般薪酬的内容介绍：构成、概念 现代医院薪酬体系设计的原则 二、一般薪酬的内容构成 薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬

岗位名称 薪酬 岗位编号 所在部门 人力资源管理中心 直接管理人数 - 主要关系 直属上级 人力资源管理中心总监 直属下级 无 业务指导 人力资源管理中心总监 内部沟通 接受人力资源管理中心总监的口

企业发展战略愿景 - 1 - 1.2 薪酬战略，指导思想，原则 - 1 - 1.2.1 薪酬战略 - 1 - 1.2.2 薪酬设计指导思想 - 2 - 1.2.3薪酬体系构建基本原则 - 2 - 1.2公司组织结构

工具名 薪酬系统设计标准 检索编码 CM011202 页码 3－1 一、公平公正 公平是薪酬系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才可能产生薪酬的激励作用。

员工调整薪酬面谈表 部门 面谈时间 年 月 日 面谈地点 面谈对象 姓 名 ： 岗 位 ： 面谈人 姓 名 ： 岗 位 ： 姓 名 ： 岗 位 ： 面谈内容 面谈对象对以上内容的看法、建议 、要求 面谈人总体评价与建议

自助式整体薪酬方案   　　本文介绍了由美国密歇根大学John E.Tropman博士提出的一种全新薪酬的思路：自助式薪酬方案。这是一种以员工为导向的薪酬制度，区别于传统的以企业（雇主）为导向的薪酬体系。

1. 薪酬管理文跃然 中国人民大学劳动人事学院 2. 目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 3. 问题与时间安排导论：10分钟

薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，

薪酬改革建议方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划， 根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就浙江金华康恩贝生物制药有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：