人力激勵技術ppt
工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１ 工资结构要素： 生活保障 年功报偿 劳动等价 ２ 工资评价要素： 必需的人力资源的市场价格
2019-04-01
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P32 P32 人力激励技术（甄源泰）
工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１ 工资结构要素： 生活保障 年功报偿 劳动等价 ２ 工资评价要素： 必需的人力资源的市场价格
2010-06-17
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P16 04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)
抬望眼——系统整治 3. 2004--异彩纷呈全国人才工作会议的推动 企业经营者选拔、继任与落马的闹剧 高管人员薪酬的争论 民工荒的困惑 劳动法规的完善 人才危机与人浮于事的矛盾 4. 再回首—误区重重四年前的判断，今天仍然适用
2012-03-25
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P67 企业培训体系
培训 技术培训 管理技能培训 经理职能培训 组织发展培训 企业价值观教育 人力资源政策教育 法律和制度教育 文化知识教育 行为规范和礼仪教育 定向培训 在职培训 脱产培训 员工自学 集中引导培训 研修式培训
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
培训 技术培训 管理技能培训 经理职能培训 组织发展培训 企业价值观教育 人力资源政策教育 法律和制度教育 文化知识教育 行为规范和礼仪教育 定向培训 在职培训 脱产培训 员工自学 集中引导培训 研修式培训
2010-01-07
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
14. 人力资源规划的内容企业人力资源规划从内容上看可以区分为：战略发展规划（决策层）、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划四类规划。 ----必须掌握 15. 人力资源费用预算的基本项目：工资项目；（仔细看146）
2012-12-20
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计 步骤八：项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介
2010-02-23
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P44 192人力资源管理与劳动经济学
王丽娟 2. 116210% 职业资格知识与技能要求 10%基础知识 60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系 20%战略性人力资源管理角色 3. 人力 资源 管理人力：体能，知识，技能，个性 （智力，体力，空间，操作，人事）
2009-06-19
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模
2011-08-06
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
个人能力素质模型集成 培训与发展考核与评估薪酬与晋升 招聘与任用根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估
2010-02-12
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
培训管理员工职业规划招聘和甄选 知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施
2010-10-23
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
中层管理和技术人员供给不稳定 4. 人力资源部门从事过多事物性工作 管理职能基本没有发挥人力资源战略规划人力规划招聘与录用参与薪酬设计职业生涯设计参与绩效考核参与激励设计基本缺乏培训减员增效、下岗安置投入不足或效果不好现在的主要
2012-11-20
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。
2009-09-18
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。
2009-05-13
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。
2010-09-12
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德Date3 5. 新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析制度原创管理原创技术原创世界企业家50%30%20%中国企业家20%30%50%注：此图为概念图Date4
2010-09-19
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P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
人力资源部分研究步骤现行的人力资源政策 员工薪酬制度 员工考核制度 员工奖惩制度 招聘、任用等制度 公司的价值观念 公司的控制观念内外部信息收集主要内容包括 ：人力资源状况和管理现状 领导、各部门负责人 基本状况 人事作业流程 薪酬作业流程
2010-05-12
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P11 小灵通PHS业务流程介绍
业务流程介绍朗讯科技(中国)有限公司 PHS手机事业部 2. 业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销 运营商集中采购并销售终端给用户。 优点：采购成本低，价格管控好
2012-06-13
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