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则，对关键工序和特殊工序设质量控制点进行复点控制，如发现质 量问题要采取有效措施，立即补救，不遗漏；对竣工交付的工程， 实行定期回访制度，按合同规定实行保修。 （4）进货检查 进场的设备、材料，均应有出厂合格证或质量证明书等文件，杜绝

目录目录目录目录 第一册第一册第一册第一册：：：：企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编 第二册：第二册：第二册：第二册：企业内部控制流程手册企业

1 国开(中央电大)行管本科《当代中国政治制度》十年期末考试单项选择题题库(排序版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：1190。 资料整理于 2020 年 7 月 23

关于发布 2018 年一季度应执行规章制度 清单的通知 公司各部门、单位： 为方便各部门、各专业学习执行制度，公司梳理了截至目前 有效的国家电网公司、省公司和公司层面规章制度，选取了其 中与公司业务相关的 966

关于发布 2018 年三季度应执行规章制度 清单的通知 公司各部门、单位： 为方便学习执行制度，公司梳理了截至目前有效的国家电 网公司、省公司和市公司层面规章制度，选取了其中与公司业 务相关的 1035

1 国开(中央电大)行管本科《当代中国政治制度》十年期末考试题库(分题型排序版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：1190。 资料整理于 2020 年 7 月 23 日，涵盖了

1 国开(中央电大)行管本科《当代中国政治制度》十年期末考试多项选择题题库(排序版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究！) 说明：试卷号：1190。 资料整理于 2020 年 7 月 23

餐饮各岗位管理制度 目录 餐饮各岗位管理制度..............................................................................

及答案。 2020 年 7 月试题及答案 21.人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。[答 案]对 22.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目

评估调整 二、 备选职业 第五章 结束语驱动绿色的汽车 前言 我的目标职业是新能源汽车动力总成研发工程师。呼吸着越来越 浑浊的空气，望着越来越模糊的蓝天，听着能源枯竭的消息。心中暗 暗发誓，要设计一款属

人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系。[答案]对 人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。[答案] 对 人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高

DE)A.人力资源中长期规划 B.人力资源引进与保留 战略 C.人力资源培训与开发战略 D.绩效和薪酬战略 E.组织文化发展战略 13.通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的(ABC)等几项职责。A

......................................... 21 第五章 薪酬福利和绩效管理 .........................................

要想聚天下英才而用之，首先就需要了解人才的真正需要 是什么，然后再基于这种理解来优化和改善我们的相关政策和 制度环境。否则，不仅不能有效吸引海外人才，甚至连本土人 才都有可能会流失。总的来说，优秀人才最为关心和看重的通

......................................... 11 第三章 薪酬与福利 .............................................

被看做是进行生产的各种具体能 力。A.体质 B.智力 D.知识 E.技能 当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些类型？ (ABC) A.投保资助型(也叫传统型)养老保险 B.强制储蓄型养老保险(也称公积金模式)

指定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总任务量和各类人员的工 作（劳动）效率。即 某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率 （1）按劳动效率定员【X】：

......................................... 36 3 产品售后服务 ..............................................

W.沃克著 吴雯芳译 《人力资源管理译丛： 人力资源战略》 社会科学出版社约瑟夫等著 周眉译 《战略薪酬：人力资源管 理方法》第二版 三联书店 北大出版社 爱德华.拉齐尔著 刘昕译 《人事管理经济学》 中国人民大学出版社雷蒙德

性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘 体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜 人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下： (一)