清华紫关GSP认证学习参考资料
学习GSP相关法规，强化全员“质量第一”的意识，结合企业实际制订GSP实施方案 建立和完善GSP管理的一整套的制度及文件体系 建立和完善硬件设施，确保符合GSP要求 按GSP要求进行相应的人员配置和员工培训 严格
2010-04-15
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P50 P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
关键绩效指标管理系统 为高级经理，生产与销售系统设立关键绩效指标，并与价值创造的驱动因素紧密连接 在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系 组织结构重组 组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能 强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位
2009-04-19
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P50 化工专业就业前景ppt
化工专业从事化工生产的操作、调试、运行与维护、从事化工产品的质量监督与控制、从事生产组织、技术指导和管理工作、从事产品的销 售、售后的技术服务、从事新产品的开发、科研以及制图等工作、从事文秘、助理等行政类工作。化工专业学生毕业后适宜到石油化工、石油炼制、有
2018-10-08
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P60 培训体系
各层次应具备的能力初级层次 业务和专业自我管理能力 自我学习能力 基础工作能力 执行能力 合作能力 对纪律和制度的严格遵守 17. 各层次应具备的能力中级层次 业务和专业自我管理能力 自我学习能力 独立工作能力
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
各层次应具备的能力初级层次 业务和专业自我管理能力 自我学习能力 基础工作能力 执行能力 合作能力 对纪律和制度的严格遵守 17. 各层次应具备的能力中级层次 业务和专业自我管理能力 自我学习能力 独立工作能力
2011-10-09
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
各部门内部组织建设 能推动公司员工观念转变和管理（工作）水平提高 推进各业务部门管理工作的规范化、制度化建设 加强职能部门与业务部门紧密联系，服务于业务工作，促进业务工作顺利开展。 是发现、解决平时管理问题的重要手段
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
各部门内部组织建设 能推动公司员工观念转变和管理（工作）水平提高 推进各业务部门管理工作的规范化、制度化建设 加强职能部门与业务部门紧密联系，服务于业务工作，促进业务工作顺利开展。 是发现、解决平时管理问题的重要手段
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
各部门内部组织建设 能推动公司员工观念转变和管理（工作）水平提高 推进各业务部门管理工作的规范化、制度化建设 加强职能部门与业务部门紧密联系，服务于业务工作，促进业务工作顺利开展。 是发现、解决平时管理问题的重要手段
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
各部门内部组织建设 能推动公司员工观念转变和管理（工作）水平提高 推进各业务部门管理工作的规范化、制度化建设 加强职能部门与业务部门紧密联系，服务于业务工作，促进业务工作顺利开展。 是发现、解决平时管理问题的重要手段
2012-08-01
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P115 241战略人力资源管理（0704）
西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。 37. 企业核心竞争力的五个特点（2）买不来 是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认
2012-01-06
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P93 打造卓越品牌
功能多样，迎合需求； 产品研发快，引导潮流 弱势：产品返修现象有增多趋势\同类产品中价格偏贵强势：售后服务口碑极佳；媒介尊其为中国精英企业典型 弱势：市场向海尔经验欠缺的农村市场滑动强势：大城市卖场位置优越；良好的终端促进
2012-01-01
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P50 預算管理與績效評估-案例
方案：方案一，单兵作战，加大奖 方案二，协同作战，分工合作 任务与方案（以行政为例） 任务：为教学，科研提出一流服务 方案：建立制度，定岗定薪，定期考核 16 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-10-04
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P91 170人力资源管理1.1ppt
现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才
2009-12-15
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P91 人力资源管理ppt
现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才
2019-04-01
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P75 大连环宇集团营销管理规划
负责客户关系的维护，提升客户满意度； 负责市场信息的收集和反馈工作，协助公司的市场调查工作； 协助服务部门做好售后服务工作； 具体推进销售核心竞争力的提高。 Date26机密，严禁扩散！ 27. 2.4 管理体系2
2012-06-04
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P43 现代人力资源管理理论与热点
力资源政策提供思想基础和价值标准。 直线经理的人力资源管理职能（双职经理） 技术与战略的直接结合 制度的理论基础与文化适应性4 5. 来自西方的经验美国人力资源管理的发展阶段5 6. 正如比尔•盖茨所
2012-07-09
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P57 70中集集团公司人力资源规划
HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设17 18. 核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效
2010-06-19
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P39 中层干部演讲报告
——大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度 不能回避的现实：路漫漫兮其修远 ——微观情况容不得乐观 ——身为局中人，最了局中事 6. 改制与转型万事开头难 ——改制的文章非做不可 ——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础
2012-01-18
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设17 18. 核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效
2011-05-13
24993
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设17 18. 核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效
2017-03-10
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