××集团人力资源战略规划
HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设17 18. 核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效
2009-04-02
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P57 P22 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理1
网店日常运营管理3.1 商品资料学习方法 2. 商品的规格 商品的特性 商品的使用方法 保养与售后服务 本节要点 3. 3.1.1商品的规格按容量来区分规格按长度来区分规格按大小来区分规格按重量来区分规格
2012-12-20
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
*目前的市场开发事业部包括了产品开发、市场销售和售后服务三个环节，即不是一个简单的市场部，又不是一个真正意义的事业部市场部有较完备的管理体系，在员工考核及销售人员的薪酬制度方面有详细的管理制度 针对销售人员实施佣金制 针对支持人员建立了全员月度考核体系
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
*目前的市场开发事业部包括了产品开发、市场销售和售后服务三个环节，即不是一个简单的市场部，又不是一个真正意义的事业部市场部有较完备的管理体系，在员工考核及销售人员的薪酬制度方面有详细的管理制度 针对销售人员实施佣金制 针对支持人员建立了全员月度考核体系
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
*目前的市场开发事业部包括了产品开发、市场销售和售后服务三个环节，即不是一个简单的市场部，又不是一个真正意义的事业部市场部有较完备的管理体系，在员工考核及销售人员的薪酬制度方面有详细的管理制度 针对销售人员实施佣金制 针对支持人员建立了全员月度考核体系
2010-02-10
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
源管理变得尤其重要。很强强很强较强弱较强企业低成本扩张时期进入大企业集团经营或跨国经营阶段后，企业制度建设尤其重要强强强强强很强 9. *指标设计的系统方法关键绩效指标法KPI 平衡记分卡BSC 目标管理与标杆超越
2010-08-20
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训 薪酬福利设计原则 15. 网络环境招聘战略（招聘渠道分析）哪种渠道最佳？ 16. 人才网站 公司主页发布
2012-09-20
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P24 尽快改变人力资源体系
职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训 薪酬福利设计原则 15. 网络环境招聘战略（招聘渠道分析）哪种渠道最佳？ 16. 人才网站 公司主页发布
2010-06-17
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P24 《21世纪的人力资源管理体系》
职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训 薪酬福利设计原则 15. 网络环境招聘战略（招聘渠道分析）哪种渠道最佳？ 16. 人才网站 公司主页发布
2011-12-17
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P124 北大纵横：中富证券有限责任公司员工问卷调查报告
前更关注什么因素？（限选四项）18 19. 分别有64.12% 、61.18%被调查员工认为保荐人制度的出台、融资政策的变化对投资银行业务的长期发展影响最大48.82%29.41%64.12%48.82%40
2010-06-05
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
前更关注什么因素？（限选四项）18 19. 分别有64.12% 、61.18%被调查员工认为保荐人制度的出台、融资政策的变化对投资银行业务的长期发展影响最大48.82%29.41%64.12%48.82%40
2012-05-20
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P94 东方创业管理咨询
度地提高战略的实施能力，增加战略转型成功的可能性（2）现有的激励机制不能很好地实现“激励”的目的，薪酬体系仍然具有很浓的“平均主义”的气氛，奖金与个人业绩的挂钩不够，缺乏一整套员工考评办法，激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段
2011-04-05
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
10. 绩 效 管 理 配 套 系 统人力资源规划 升迁去留 人事决策企业文化与使命 价值观 共同愿景薪酬体系 基本薪金 / 奖金 长期激励 福利待遇培训体系 能力发展 素质提升绩效管理系统 职责 发展 实施
2009-09-13
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P28 181人力资源管理概论
员工的招聘和甄选 4. 人力资源管理概论3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 5. 人力资源管理概论4. 保留人才的工作 绩效管理 新酬福利制度 6. 人力资源管理概论5. 开发人才的工作 员工培训 管理发展
2009-08-24
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P17 绩效管理要诀
组织内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度 是健全的。 之四 组织内部每个岗位的员工都是胜任各自工作的8 9. BSC的实施困难绩效指标确定困难：与公司战略关系紧密程度，指标数目恰当性，或可测量性 BSC与浮动薪酬体系结合困难，员工激励效果难控制
2011-07-11
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
岁以下年龄段员工主体为社会聘用制员工，这反映了总公司近年来用工制度的发展过程。 ——50岁以上的员工仅占10%，说明在未来的用工与薪酬制度改革中，以企劳/企聘制为主体的40岁以上员工大部分均不能利用退
2011-04-04
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
不利于销售业绩的提升 问题六，XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不能激发销 售人员的工作热情 问题七，现行薪酬制度不合理 21. 报告目录人员招聘和 筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人力
2010-04-13
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
岁以下年龄段员工主体为社会聘用制员工，这反映了总公司近年来用工制度的发展过程。 ——50岁以上的员工仅占10%，说明在未来的用工与薪酬制度改革中，以企劳/企聘制为主体的40岁以上员工大部分均不能利用退
2010-06-20
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P87 建设工程监理复习PPT
（1）企业负责人和技术负责人应当具有 15 年以上从事工程建设工作的经历，企业技术负 责人应当取得监理工程师注册证书； （2）取得监理工程师注册证书的人员不少于 25 人； （3）注册资本不少于 100 万元； （4）近三年内监理过
2019-04-27
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P51 荣事达冰箱上市传播执行计划
使用手册的说明调试后，老婆说：还是不制冷，怎么搞的嘛？ 于是，老公打电话到商场（说明书上的售后服务中心），售后中心的人员说：留下地址和电话，我们会派人来。老婆说：“这麽麻烦，我 们还要等！算了，我不要
2012-03-03
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