香当网

岗位评价在薪酬制度设计中的应用 摘 要 薪酬设计是人力资源管理系统中的重要组成部分，在激励员工努力工作、吸引企业外部优秀人才、实现企业战略目标等方面起着举足轻重的作用。随着市场经的不断发展，基于岗位

个人绩效薪酬制度 　　通过在时代光华的杭州公开课系统学习之后，了解到个人绩效薪酬制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩，重在奖励个人的工作绩效，给予员工差别化的薪酬。但在个人绩效薪酬制度神奇光环

第 1 页 共 5 页 如何设计销售团队的薪酬制度   有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，

薪酬制度设计的基本思路     一、现代薪酬的基本理念     （一） 薪酬的实质及其分级的依据     1、薪酬的实质     薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换

********有限公司 薪酬管理制度 1 目的 为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工

  薪酬与津贴办法—规章制度   一、员工薪酬奖励办法     核算：员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金福利组成。     基本工资：每月1000元（试用期800元）（含车补100元+房补200元+话补100元）

_____公司薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：在遵循国家《劳动法》的前提下，_____公司（以下简称公司）分配体系体现按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，特制定本薪酬管理规定。 第二条：本薪酬管理规定体现以下基本原则：

企业公司薪酬管理制度五 1.0总则 1.1目的 本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制

第三章 薪酬模式 2 第四章 薪酬结构 3 第五章 基本工资 3 第六章 绩效工资 4 第七章 福利补贴 4 第八章 特殊津贴 4 第九章 试用期工资 5 第十章 薪酬调整 5 第十一章 薪酬发放 6

薪酬制度范文3篇 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳

 薪酬分配制度 一、 总则 （一）目的 本规则是依据人事管理规章的规定，对于员工薪金、奖金、津贴等事项项制定。 （二）薪金给付原则。 薪金在给付原则上，应与公司委派的工作成正比。因此，非规定的休假及非

集团公司薪酬管理制度模版 　　第一章 宗旨 　　第一条 为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。 　　第二条 本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习

同星制冷有限公司薪酬管理制度 以薪酬管理为杠杆，激励员工为公司创造更高的价值，是人力资源工作中的一项重要内容。公司坚持以“对外具有竞争能力，对内具有公平性，对员工具有激励性，薪酬成本控制”四原则进行完善薪酬管理体系。为此，特做规定如下：

日期：2009.4 编号： 制定：人事部 批准：总经理 上海**公司薪酬制度 目的（PURPOSE）: 建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。   政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:

 行政管理人员薪酬管理制度 　 一、　总　　　　　则 第一条　　为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬管理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值

 《薪酬管理》课程期未考查材料 题 目 ××有限公司薪酬管理制度 分 院: 管理分院 专 业: 人力资源管理 班 级: 08人力资源管理本1 姓 名: 姚冲 学 号: 08305023328 指导老师:

通过试用期并成为正式员工时，应根据该员工的职位，贡献大小适当地确定职等工资。 第十六条 职等制度概要升级及其他职等制度，依据《职等制度概要》的制定办法。 第十七条　责任津贴 担任管理职位及专门职位者，依其所担任的职位给付下列津贴额：

1. Equity-based Pay 以股权为基础的薪酬制度本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询

薪酬福利管理制度设计与表格大全 1 薪酬福利管理制度设计 1 1．1 员工薪酬管理制度 1 1．2 员工福利管理制度 5 1．3 员工津贴管理制度 7 1．4 员工奖金管理制度 10 2 薪酬福利管理操作工具

b)        营销分公司区域经理 c)        特级营销工程师 d)        高级营销工程师 e)         中级营销工程师 f)         营销员（根据不同区域和考核分级别） 营销人员编制：