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 罗兰贝格建议书标准模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2009-01-01    14186    0
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 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2010-05-08    16726    0
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 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2010-06-21    22536    0
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 罗兰贝格标准项目建议书模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2012-06-25    22284    0
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 xx标准项目建议书模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2009-01-24    6956    0
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 整体管理咨询

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2012-12-21    7137    0
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 068罗兰贝格项目建议书标准模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2011-12-03    9113    0
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 罗兰贝格建议书

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2009-07-21    21269    0
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 罗兰贝格项目建议书标准模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2012-10-02    7426    0
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 人力资源管理与企业经营

CIMS技术环境对员工素质的要求: 广泛的知识面(CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活动作为紧密相连不可分割的整体来进行管理) 交际和相互沟通能力(各部门之间的联系更为紧密)

2009-03-21    22894    0
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 五羊考察报告

应的 五羊摩托的优势来自于品牌,市场知名度很高。但劣势也非常明显,主要集中在车型款式少;价位偏高;售后服务差 6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年,目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。

2011-03-07    23111    0
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 五羊摩托整体品牌策略3

应的 五羊摩托的优势来自于品牌,市场知名度很高。但劣势也非常明显,主要集中在车型款式少;价位偏高;售后服务差 6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年,目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。

2012-10-06    18226    0
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 TCL AV北京地区推广策划书

,国内广泛流行的波轮式洗衣机“小神童”系列等产品均占有较大市场分额。现在竞争重点已转向品牌,广告和售后服务等方面。 神笔广告9 10. 二、营销目标 营销目标 A、鉴于目前市场上投放的白家电品牌杂,型

2011-09-23    10132    0
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 XX集团绩效管理方案

技术 企业流程绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划缺乏知识分享 缺乏必要的技术,态度,行为 职责的明确度愿景使命 人员 技术 企业流程绩效管理循环 4. 绩效管理循环(1)——设定绩效目标绩效评估目标

2012-09-01    11795    0
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 消费者权益日维权知识讲座课件ppt

包括:商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份、生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务,或者服务的内容、规格、费用等有关情况。 11. 3.消费者有权自主选择提供商品或者服务的经营

2019-03-24    2086    2
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 2009-《超越对手》新书读者传播ppt(请用播放状态看)-@秋叶语录

1. 《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》靠什么大卖?好消息,你的新书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》已被评为2010项目管理类书籍大热门! 2. 编辑说:卖得不好很正常,卖得好才

2011-09-08    22525    0
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 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt

施要重点解决的问题 9. 3.要重点解决法律责任和处罚措施不完善的问题 现有规定对危大工程违法违规行为缺乏具体、量化的处罚措施,监管执法难。为有效解决这些问题,这次《管理规定》专门就“建设单位、勘察单

2019-04-22    3120    0
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 TOC高级生产管理培训

动的总体请况,设定管理的控制点。约束是多方面的,有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制,员工行为等,其中,市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划,同步地用能力约束修订

2011-02-11    24421    0
P13

 某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制

售 后 服 务 主题 标杆企业 MAS 差距 诺基亚 摩托罗拉   维修周期           售后服务点           返修率           顾客服务热线申请           爱立信

2010-07-17    1677    0
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 爱多区域经理入职培训手册

2、直接零售,分销 培训经销商及维修站人员 3、及时向中供应厂家回款 最得要是回款和市场增长 4、售后服务(维修,质量反馈三包服务) 经销商的日常管理和监控 5、第一手的市场总部竞争信息 及时向总部反馈问题和市场动态

2009-05-16    26438    0
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