市场营销信息系统与市场调研
这一措施能增加对企业其它产品的购买吗？ 对亲和力、品牌、知名度和市场份额的影响？ 与提高质量、改进售后服务、增加功能、强化促 销等投入相比，降价对整体利益的相对重要性？7Teaching Notes Prepared
2012-12-16
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P10 P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
003年市场全面竞争基础上，深刻剖析其在拓展经销渠道、丰富产品线、制定价格策略、推动市场宣传、完善售后服务等方面的优势和劣势，并依此推断2003-2004年各厂商市场竞争策略的变化和态势。 第四部分、慧聪建议
2010-10-08
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P44 绩效考评
的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 7. 为什么要进行绩效考评 美国组织行为学家约
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 6. 为什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰
2012-09-24
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P28 工作分析导入
职责细分所用的动词用词要准确，尽量避免使用负责一词整个句子要完整上，最好能体现出岗位工作的结果。避免行为和结果的不对应；避免主管职责与部门职责混淆；避免职位职责界定不清，例如上下级职责不清，不同职位之间
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
职责细分所用的动词用词要准确，尽量避免使用负责一词整个句子要完整上，最好能体现出岗位工作的结果。避免行为和结果的不对应；避免主管职责与部门职责混淆；避免职位职责界定不清，例如上下级职责不清，不同职位之间
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
职责细分所用的动词用词要准确，尽量避免使用负责一词整个句子要完整上，最好能体现出岗位工作的结果。避免行为和结果的不对应；避免主管职责与部门职责混淆；避免职位职责界定不清，例如上下级职责不清，不同职位之间
2011-03-21
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
和药物临床试验机构的资格。 法律强制性 6. 第九十四条 药品监督管理部门违反本法规定，有下列行为之一的，由其上级主管机关或者监察机关责令收回违法发给的证书、撤销药品批准证明文件，对直接负责的主管
2010-04-15
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P56 2012说服力分享5之2-跟杂志学PPT排版-@秋叶语录
划，网络推广，大项目售前售后技能整理，写作出版，大学生成长职业规划等等领域。秋叶 武汉某大学副教授, 站着挣钱的，就是老师。业余爱好PPT，营销策划，网络推广，大项目售前售后技能整理，写作出版，大学生成长职业规划等等领域。秋叶秋叶
2009-01-17
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场，有较大的发展空间 普通计
2011-08-18
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P35 门店销售九连环ppt
9-4.产品介绍 9-5.鼓励体验 9-6.连带销售 9-7.临门一脚 9-8.收银送宾 9-9.售后服务 3. 9-1.售前准备人货场 4. 人 所谓“人”，泛指店铺人员。服务顾客之前，首先要检查自
2018-12-24
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
基于任职资格评价的职业化管理把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征 把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
基于任职资格评价的职业化管理把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征 把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
基于任职资格评价的职业化管理把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征 把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
基于任职资格评价的职业化管理把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征 把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求 把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合
2012-08-01
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