35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
供参考专业和技术职 等级中的职位举例 12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略工程师或以上技术人员可能转入管理职基层专业 技术人员工程师部门技术骨干员工专家级技术人员32 34. SEPG应根据职位所需的技能进行评分和定级54321职位
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生产。定期与客户联系,听取客户的意见,介绍推销我们的产品。 提高售后服务能力: 快速解决产品售后出现的质量问题,免费修补,快速满足售后顾 客提出的改换款式等要求。 http://www.原链接已经失效或不安全
要的竞争对手。 5. 一、市场环境分析 竞争对手在做什么 汽车城— 夏利车销售城 规模大有气势 有售后及维修服务 品牌知名度高 会员制,贵宾卡、金卡、银卡、普通卡 6. 一、市场环境分析 竞争对手在做什么捷达销售点—
1. 詹天佑 2. 詹天佑看谁最聪明1、詹天佑是我国( )的( )工程师。2、( )主持修筑的京张铁路是第( ) 条完全由我国的工程技术人员设计施工的铁路 干线。 3、在帝国主义( )( )( ) 声中,在全国人民殷切(
据。 3. 汽车营销的核心技能:汽车市场客户需求调查技能;汽车市场和环境分析技能;汽车售前、售中、售后服务技能;汽车营销策划和组织的技能等。具体的说有五个方面: 第一、要善于观察市场 第二、要确立客户利益至上
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人与宇宙的关系:宗教导向——————————市俗导向 23. *市场营销教案——汪涛*第三讲 消费者市场与消费者行为分析消费者市场 影响消费者购买行为的因素 消费者购买决策过程 24. *市场营销教案——汪涛*第一节 消 费 者 市
评核人格因素19541960197019801990重要 文件目标 管理评核 中心绩效 管理整合文化 薪资 训练行为 查核量化 资料行为 鉴定任务行为3 4. 绩效管理的未来发展趋势一、更公开化 二、更多员工参与 三、结果导向的评核方式愈来愈受重视
1. 蝉法布尔 蝉 法布尔 2. 法布尔让·亨利·卡西米尔·法布尔,法国昆虫学家,动物行为学家,文学家。 法国著名作家雨果称他是“昆虫学的荷马”。 演化论之父达尔文赞美他是“无与伦比的观察家”。2 3
公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管
技术团队—人员介绍团队介绍 Our Team 朱凤文 技术总监 职称:教授级高级工程师 简历:辽宁轮胎集团(现浪马) 总工程师 红豆集团江苏通用公司 总工程师 皓宇橡胶有限公司 技术总监 豪克橡胶有限公司 技术总监 盛泰集团有限公司
的动态信息销售总结销售软件、客户关系软件客户信息数据库、客户关系管理方案根据销售周期或销售情况制订售后服务或附加服务内容 12. 设计管理组织功能主要职责 设计管理决策评审项目规划草案评审概念设计方案
中国医疗应用解决方案市场研究欧媛 分析师 软件和服务组 IDC中国 2. 目录 医疗行业概况 购买行为分析 IT应用整体状况 影响因素分析 IT投入及预测 行业解决方案市场整体状况 市场规模及预测 发展状况
与物流l采购项目l汇集采购额l个别需求l方式全球采购委员会制定措施并控制共同的采购行为全球采购机构执行共同的采购行为全球采购操作规则为全球合作奠定基础 10. 全球采购委员会对整个集团负责, 其成员将
购买通讯服务时主要考虑因素及其分析 价格因素(对近期电话费用调整的态度) 品牌知名度 系统配置/性能指标 技术支持/售后服务 消费者媒体接触习惯 看电视的频次 经常看哪些电视台的节目/栏目 看报纸/杂志的频次 经常看哪些报纸/杂志/栏目
成果要求15、各级别行为要项24、业务深度分析6、每个行为要项对应的行为标准67、每个行为要项对应的知识点8、每个行为要项对应的技能标准5、标准整合9、任职资格标准(能力标准与行为标准)1 7. 二、所需材料1、为业务分析讨论准备素材;
企业经营战略经营计划人力资源战略薪酬制度目标体系:建立整体目标实施体系:提供资源使员工能够高效履行其职责支撑体系:构架文化理念和行为规范激励体系:奖励、认可并分享员工的成就,鼓励其实现非凡绩效人力资源战略是一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划人力资本
施工单位不按规定编制危大工程专项施工方案, 或者不按方案施工。 三是法律责任和处罚措施不完善。 现有规定对危大工程违法违规行为缺乏具体、量化的处罚措施,监管执法难。 14. (四)《管理规定》制定的过程 2014年,正式启动。