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Server、PC两类产品一段时间以来分走两条不同的售后维修线路，各自积累了不少的经验，但由于交融较少，资源没有有效的利用。整合在一起,就是要充分发挥各自优势，完成相互互补,形成统一的售后维修体系，以支持销售体系不断扩大

和确定公司技术发展方向、重大技术项目评审总裁、执行副总裁、技术总监总工程师、副总工程师 相关技术人员列席参加技术中心人员组成总工程师主持会议 临时举行工作方式办事机构确定公司技术发展方向 重大技术项目评审工作内容

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想天开的。这就是说，要改变某系统的状态，站在系统之内是不行的。 7. 人力资源管理新角色的定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供 基于战略的人力资源规划与系 统解决方案将人力资源纳入企业战略与

缺乏高素质的项目经理队伍 缺乏系统有效的知识积累和共享的机制 缺乏整合的物流管理支持 缺乏有效的项目售后管理和客户管理售前计划和资源管理 项目实施管理 项目组织、人员和管控 项目支持工作项目管理的现状评估和差距分析

全国12个办事处或分公司 销售人员40名 完善的售后服务体系 技术支持人员18名 10 11. 管理团队核心管理人员 吴涵渠 董事长兼总经理，毕业于上海交通大学，通讯与电子系统硕士，高级工程师，1993年负责组建深圳市奥

M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理

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总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财、物等生产力要素，为实现组织目标服务。

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立真正的、长期的竞争优势打下基础；而有效的业绩管理及激励机制将促进及鼓励新的组织结构及程序所要求的行为 但是，新的组织结构和程序不可避免地给山谷蓝/泰科曼带来了成长过程中的新的挑战。这些挑战特别反映在

总成本提供技术解决方案及问题与解答提供意见提供意见 提供意见 进行项目损益分析，支持定价 提供第三方采购信息和问答拟定项目实施和售后支持/培训计划 建议项目小组结构销售助理业务单元营销副总售前技术人员财务分析员 采购人员 准备资源

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产品品质的支持(色彩, 软件, 方便性等综合指标) - 多种型号/合理价格更能方便用户的选择 - “一对一”的售前和售后服务 - 国内生产基地和相对健全的销售渠道加强了自身的竞争力 劣势Weakness - 高档领域缺乏知名度

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方协商决定本次咨询不做内部诊断 8. *行为C绩效P结构S行业企业国家对信息产业建设的大力推进 引入竞争，出现更多电信运营商 基础建设大规模投资 规范市场行为的举措 WTO促进信息产业加速发展 互联网和信息技术的飞速发展

中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载供应计划员供应业务员投资管理助

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