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二、技能类别 三、技能标准层次设计 四、技能管理过程 46. 技能：掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。 技能层次：了解、掌握、应用技能的水平和程度 技能层次分类：知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能

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简要描述各部分的主要责任。最多以两句话描述。5.指出工作频率，可能的情况下，说明时间的占用比率。6. 合并相关行为的描述。职责说明的步骤15 16. 责任工作职责工作任务 工作的基础要素 提供董事长的要求进行速记

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22投资管理型战略管理型操作管理型管理内容关注重点控制手段适用性通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理下属公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理财务控制 营销/销售 网络/技术 新业务开发

在法律规定许可的范围内 通过对经营、投资、理财 活动的事先筹划和安排， 尽可能地减少应交税款的 一种合法经济行为。 3. http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)*二.纳税筹划的特征

进员工发展公司的观点What do we measure now? 30. 成功人才 心态 胜任 行为 承诺 生产力平衡记分财务成功收益 销售回报率 资产回报率顾客成功 质量 服务 价值业务流程速度 弹性

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角色的改变-由接受管理的人转变为拥有授权的人； 工作准备的改变-由上岗培训转变为终身教育； 绩效评估与薪酬体系的改变-由注重行为转变为注重结果； 价值转变 - 由被动保护到主动创新； 经理角色的改变-由监督者转变为指导者； 组织结构的改变-由等级式转变为扁平式；

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员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系 5. 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路 不追求过分精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。 19. *执行的步骤沟通

IP市场五雄争霸 市场现状 竞品传播策略 消 费 者 分 析 消费者认知 消费者眼中的IP市场 消费者的购买行为 目标消费群的心理 市场计划方案 目标消费群细分 对网通产品推广的专业建议 品牌驱动——中国网通省计划