科龙传播策略
功能多样，迎合需求； 产品研发快，引导潮流 弱势：产品返修现象有增多趋势\同类产品中价格偏贵强势：售后服务口碑极佳；媒介尊其为中国精英企业典型 弱势：市场向海尔经验欠缺的农村市场滑动强势：大城市卖场位置优越；良好的终端促进
2010-12-10
24708
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2200个资源
P104 P104 奥美-科龙传播策略
功能多样，迎合需求； 产品研发快，引导潮流 弱势：产品返修现象有增多趋势\同类产品中价格偏贵强势：售后服务口碑极佳；媒介尊其为中国精英企业典型 弱势：市场向海尔经验欠缺的农村市场滑动强势：大城市卖场位置优越；良好的终端促进
2011-06-06
13939
0
P92 专业销售技巧培训-92页
产能力、销售政策、售后服务等 产品知识 产品专家、应用专家； 最低标准：客户想了解什么、想了解多少 了解的东西：原料及部件；生产过程及生产工艺；产品性能；产品应用；维护与保养；售后服务等 15. 成功销售人员的条件市场知识
2009-12-20
28099
0
P45 职业健康管理与职业病防治PPT课件
十、其他职业病 5种2.职业病名单（10类115种）一、职业病含义（10类115种） 4. 注册安全工程师 段忠军 5. 第一章 总则（1—13条） 第二章 前期预防（14—20条） 第三章 劳动过程中的防护与管理（21—43条） 第四章
2019-02-26
2095
0
P150 阿里巴巴动力销售培训
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 3. 销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？
2009-09-20
13318
0
P150 阿里巴巴销售培训
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？ 向客户展示我们产品的好处
2009-12-23
25458
0
P150 阿里巴巴动力销售训练
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？ 向客户展示我们产品的好处
2009-03-08
3040
0
P150 阿里巴巴动力销售培训-225页
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 3. 销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？
2012-04-23
10422
0
P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？ 向客户展示我们产品的好处
2010-05-24
8714
0
P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）孙路弘 229页
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位：作为一个销售人员，您认为公司要求你们做什么？ 向客户展示我们产品的好处
2011-09-16
24788
0
P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
律。 27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例： 小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面没
2010-02-24
14640
0
P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
律。 27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例： 小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面没
2009-03-13
7686
0
P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
律。 27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例： 小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面没
2019-04-19
1329
0
P42 專案進度管理與專案績效測量
项目进度管理要分层次管理，主要人员为项目经理、进度工程师和专业负责人。室主任要进行部门进度和人工时管理。 36. 7 项目进度的制定步骤1 项目经理建立项目WBS。 2 进度工程师与项目相关经理确定： 1级计划 项目总进度计划
2010-12-17
24971
0
P44 招聘成功的人才
微软技术职务分类项目经理 (PM) 非管理职务 软件设计工程师 (SDE) 软件设计工程师/测试 （操作系统部门）(SDE/T) 软件测试工程师 (STE) 21. 项目经理工作特性管理产品中的某些功能。
2012-10-25
11075
0
P46 微软招聘过程及经验
微软技术职务分类项目经理 (PM) 非管理职务 软件设计工程师 (SDE) 软件设计工程师/测试 （操作系统部门）(SDE/T) 软件测试工程师 (STE) 21. 项目经理工作特性管理产品中的某些功能。
2009-12-09
3711
0
P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
律。 27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例： 小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面没
2019-05-29
1139
0
P75 2019二级建造师市政实务讲义PPT
事件一：模架支撑方案经施工单位技术负责人审批后报监理签字，监理工程师认为其支撑高度超过5m，需进行专家论证。 事件二：按监理工程师提出的要求，施工单位组织成立以企业总工程师、监理、设计单位技术负责人、同时还聘请了外单位相关专业专家共计7人
2019-04-23
1730
0
P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
相关职等序列划分职位序列 （代号）适用岗位职等12345678910高管序列 （GG）总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理√√中干序列 （ZG）各职能部门负责人、各事业部部长√√基层序列 （JC）各事业部科长
2010-08-17
20716
0
P107 目标管理与绩效管理工作坊
需求客户需求得到满足明确目标市场提供产品 / 服务设计生产产品 / 提供服务交付产品 / 完成服务提供售后服务创新流程操作流程售后服务流程49 50. 方向性目标 (Objectives)考核指标(Measures)具体目标
2011-09-12
15207
0