企业培训体系-67页
职业生涯培训 42. 营销人员的岗位培训营销经理企划主管服务主管销售主管如何统率企划、推广、销售、售后服务主管，管理营销及市场开发 如何制定市场营销总计划 如何制定营销部门的组织系统及人员配置 如何拟订本部门的考评、薪酬制度
2010-01-07
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P67 P40 【课件】工作分析及工作设计
宏伟公司于1998年10月正式成立，开发与生产电子产品，该公司原来是一家国有研究机构，公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师，它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗，对于现代企业管理却不甚精通。为了配合刘家祥的工作，公司为他配备
2010-01-10
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P68 管理咨询总括汇报
务 部营 销 部成 本总经理办公室隐藏、不公开 56. 评定后的岗位一览表（A）研发采购储运储运销售售后 服务营销部技术开发中心研发技术人员营销部经销处原料 仓库保管员生产部物资采购员营销部经销处营销部经销处成品
2010-12-19
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
达成这一目标需要中太数据形成一个完整的“客户经营体系”来将客户需求转换成可重复的、驱动价值的业务能力 售前售后无订 单时 20. *客户经营战略前提各个客户不同，有不同的目标和期望，能够准确区分客户的公司才有可能成为优秀的公司
2010-03-19
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
联想科技的供应商可以直销，从而绕过联想科技2 4. 本项目只探讨订货-付款流程 供应商客户群项目重点新产品开发流程潜在客户至订货流程售后服务流程联想科技核心流程特点 一系列向客户递交价值的“从始至终”的活动、决策、信息、材料和现金流 贯穿各职能部门
2012-07-19
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P30 2003年洗衣机报告
003年市场全面竞争基础上，深刻剖析其在拓展经销渠道、丰富产品线、制定价格策略、推动市场宣传、完善售后服务等方面的优势和劣势，并依此推断2003-2004年各厂商市场竞争策略的变化和态势。 第四部分、慧聪建议
2009-07-15
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P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
003年市场全面竞争基础上，深刻剖析其在拓展经销渠道、丰富产品线、制定价格策略、推动市场宣传、完善售后服务等方面的优势和劣势，并依此推断2003-2004年各厂商市场竞争策略的变化和态势。 第四部分、慧聪建议
2010-10-08
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P43 045《项目失败的风险初探》
套设备厂家在当地是否有售后服务网络？） 【经典案例】：在N国G项目中，微波、语音邮箱、HDSL、油机、空调、集装箱等外协配套设备厂家有的在当地有售后服务网络，有的根本就没有售后服务，虽然要求各个厂家报
2009-11-22
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P61 市场营销（下）
产品的概念产品——用于满足人们某种欲望和需要的任何事物，包括实物、服务、场所、组织、思想、创意等。核心利益 或服务包装品牌质量款式售后 服务送货 上门安装维修担保附加产品有形产品核心产品 6. 第*页1. 产品组合战略 —— 产品的三个层次
2012-07-08
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P35 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计（二）
注重实用精于计算 对价格敏感 例如：普通企业管理人员，年青个体户注重基本功能 务实 节约追求档次/身份 对售后服务要求不苛刻 年轻、追求生活质量 受教育程度高 例如：企业管理人员，年轻个体老板111918918204收入Doc
2012-05-07
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P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
业智能网、新乡天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业 3. 新书：超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧豆瓣评论链接卓越评论链接当当评论链接作者博文链接欢迎各位朋友到你喜欢的网络社区和作者交流！
2009-08-26
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P44 绩效考评
3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 28. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 28. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 28. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 31. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 28. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
3、制定绩效考评制度/流程（怎么考） （以“软件开发工程师”为例） 28. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。
2012-09-24
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P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
部门经理Technician 技术工人Junior Eng 初级工程师Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/ASenior Eng B 高级工程师 BSupervisor 主管Sect. Head 二级经理Dept
2009-09-21
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
长介绍成为香港一家生产用户交换机（PBX）的代理商。 2、致力于模仿创新研发自主知识产权产品,强调售后服务，完成从代理商到制造商的华丽转身。 3、与地方邮电系统结盟组建莫贝克公司，通过邮电企业职工集资
2019-04-23
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P33 产品线扩展战略
线的市场定位提供有力支持。消费者需求洞察目标市场定位 13. 03服务差异化提供优质的售前、售中和售后服务，增强客户黏性和满意度，树立品牌形象。01功能差异化通过研发具有独特功能或优势的新产品，与竞争
2024-02-02
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