HP客户满意度培训
Connect: 及时有效的沟通 1. 及时联系客户 当客户联系ASC时，如果工程师不在办公室，在接到报修 电话1小时内，工程师要主动联系客户。 当客户联系CCC 时，ASC 要在接到下派单30分钟内，联系
2011-10-03
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P42 P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
公司使命和价值观对于员工而言只能通过感知并未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
公司使命和价值观对于员工而言只能通过感知并未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司
2009-04-15
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P55 战略采购操作规范
对此进行说明。附件：供应商询价书_油品油品供应商的关键评估要素价格/付款方式 质量 送货的及时性 售后服务关于油品采购的询价书1. 询价说明公司简介以及关于本次询价的说明 询价产品说明 报价指南 2.
2012-02-26
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P70 绩效考核实务
解、扩散到其他人身上。 这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。 法国农业工程师林格曼（Max Ringelmann） 在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，3
2010-02-02
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
产和职业卫生管理机构，或配备相应的专职或兼职安全生产和职业卫生管理人员，按照有关规定配备注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。5.1.2机构和职责第三部分5、核心要求 94. 311
2019-05-19
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P116 12清华燕园－人力资源规划
5、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 46. 第六讲： 员工招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
5、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 46. 员工招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业策略和文化
2011-07-18
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P116 13人力资源规划课件5
5、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 46. 第六讲： 员工招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业
2012-11-10
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率； 17. 根据多轨制职位系列分类 总裁副总裁正高级工程师 、副高级工程师工程师基层专业技术人员总监 \高级项目经理部门经理、 核心项目经理管理系列技术 系列 工作性
2010-11-12
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P76 工程项目组织
（二）项目分标策划的依据 1．业主方面：业主的目标以及目标的确定 性，业主的项目实施战略，管理水平，业主对工程师和承包商的信任程度，业主对工程的质量和工期要求等。 2．承包商方面：拟选择的承包商的能力，承包商的
2009-09-08
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P62 制定六西格玛项目计划
组织结构如下图： 53. 制造副总MBB（品质经理）BB（品质高工）GB（品质工程师）GB（工艺工程师）GB（设备工程师）GB（财务主管）六 西 格 玛 改 善 小 组 组 员生产主管 54. 公司在
2009-01-12
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
供参考专业和技术职 等级中的职位举例 12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略工程师或以上技术人员可能转入管理职基层专业 技术人员工程师部门技术骨干员工专家级技术人员32 34. SEPG应根据职位所需的技能进行评分和定级54321职位
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
供参考专业和技术职 等级中的职位举例 12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略工程师或以上技术人员可能转入管理职基层专业 技术人员工程师部门技术骨干员工专家级技术人员32 34. SEPG应根据职位所需的技能进行评分和定级54321职位
2010-01-24
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P116 人力資源規划
5、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 46. 第六讲： 员工招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业
2010-04-11
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
5、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 46. 第六讲： 员工招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业
2009-11-18
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P79 人力资源规划详解
供参考专业和技术职 等级中的职位举例 12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略工程师或以上技术人员可能转入管理职基层专业 技术人员工程师部门技术骨干员工专家级技术人员32 34. SEPG应根据职位所需的技能进行评分和定级54321职位
2011-02-23
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P116 24 人力资源规划
5、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 46. 第六讲： 员工招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业
2009-03-24
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P116 163人力资源的功能
5、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 46. 第六讲： 员工招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业
2009-03-21
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
供参考专业和技术职 等级中的职位举例 12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略工程师或以上技术人员可能转入管理职基层专业 技术人员工程师部门技术骨干员工专家级技术人员32 34. SEPG应根据职位所需的技能进行评分和定级54321职位
2010-09-23
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