战略项目的流程、内容与方法
战略同盟,以此来巩固其在业内的优势地位行业价值链零 部 件利润率战略控制点?%12整机生产整机销售售后服务3?%?%?%?%?%Roland Berger – Strategy ConsultantsDoc
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003年市场全面竞争基础上,深刻剖析其在拓展经销渠道、丰富产品线、制定价格策略、推动市场宣传、完善售后服务等方面的优势和劣势,并依此推断2003-2004年各厂商市场竞争策略的变化和态势。 第四部分、慧聪建议
实施员工满意度调查,增加员工对企业的归属感、责任感和凝聚力差 异 化 战 略总体营销战略方针差异化战略--售前、售中、售后全服务理念的全力实施例如:利用电子网络使订货便捷。 准确、快速和文明的送货服务 专业,良好的安装服务,甚至搬迁安装
实施员工满意度调查,增加员工对企业的归属感、责任感和凝聚力差 异 化 战 略总体营销战略方针差异化战略--售前、售中、售后全服务理念的全力实施例如:利用电子网络使订货便捷。 准确、快速和文明的送货服务 专业,良好的安装服务,甚至搬迁安装
2.计算机工程计算机工程领域中所从事的工作比较侧重于计算机系统的硬件,注重于新型计算机和计算机外部设备的硬件开发及网络工程等。计算机工程师也要进行程序设计,但开发软件不是他们的主要目标。 计算机工程涉及的行业也很广泛,有对计算机硬件及外
D、天体运行工程部主任项目A经理项目B经理项目C经理项目D经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化
级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师 2)级别定义: &具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能,并已经在工作中多次得以实践
工人序列总经理 级G-A1总工程师J-A1教授级销售经理X-A1高工级 技工W-A1G-A2J-A2X-A2W-A2G-A3J-A3X-A3W-A3总监级G-B1高级工程师J-B1资深级销售经理X-B
级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师 2)级别定义: &具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能,并已经在工作中多次得以实践
D、天体运行工程部主任项目A经理项目B经理项目C经理项目D经理原始设计 负责人机械 工程师水利 工程师电气 工程师冶金 工程师二、组织结构设计14 15. 3 、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化
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施工单位自检与专检工作的监控:施工单位是施工质量的直接实施者和责任者,是质量的主控主体,监理工程师是质量的监控主体,监理工程师的质量监督和就是使施工单位建立健全完善的质量自检体系并有效运转。自检体系表现在: 作业活动作业者在作业结束时必须自检;
二、抢险救灾时的组织领导 (一)有关要求 1.“矿井发生重大事故时,矿务局(公司)局长(经理)、矿长和总工程师必须立即赶到现场组织抢救,矿长负责指挥处理事故,并按照有关规定及时上报。”7 8. 2.“矿井发生
级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师 2)级别定义: &具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能,并已经在工作中多次得以实践
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顾客 需求服务 顾客创新流程营运流程售后服务流程平衡记分卡 51. 三、企业内部流程构面内部价值链 第一阶段--创新流程(长波)第二阶段—营运流程(短波) 第三阶段--售后服务流程 1. 发觉顾客新出现的或潜在的需求
顾客 需求服务 顾客创新流程营运流程售后服务流程平衡记分卡 51. 三、企业内部流程构面内部价值链 第一阶段--创新流程(长波)第二阶段—营运流程(短波) 第三阶段--售后服务流程 1. 发觉顾客新出现的或潜在的需求