香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 2200个资源

P133

 主营业务发展战略设计

经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力

2010-04-14    18264    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力

2012-04-18    7265    0
P25

 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2012-09-20    8717    0
P25

 罗兰贝格建议书标准模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2009-01-01    14186    0
P25

 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2010-05-08    16726    0
P25

 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2010-06-21    22536    0
P25

 罗兰贝格标准项目建议书模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2012-06-25    22284    0
P25

 xx标准项目建议书模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2009-01-24    6956    0
P25

 整体管理咨询

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2012-12-21    7137    0
P25

 068罗兰贝格项目建议书标准模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2011-12-03    9113    0
P25

 罗兰贝格建议书

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2009-07-21    21269    0
P25

 罗兰贝格项目建议书标准模板

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接(如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等) 质量控制 售后服务服务 项目管理 为**提供有竞争力的,又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2012-10-02    7426    0
P126

 管理学原理-组织结构与设计ppt

生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部仓储部董事会总经理董事会办公室公用工程车间包装班质检班炊事班保安车队锅炉班电仪班保全班运转班

2018-11-30    5145    0
P18

 营销公司工作流程

合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序 请车程序 电话接待程序 请款程序

2009-05-04    17825    0
P89

 淘宝大学:内页文案编写公开课课件

关联商品的推荐——提高客单价 68. 转化率宝贝描述框架——售后相关信息 69. 售后及相关信息 70. 售后及相关信息 71. 售后及相关信息 72. 售后及相关信息 73. 售后及相关信息 74. 转化率页面排版 75

2011-10-19    22055    0
P41

 汽车销售培训资料

售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务4 5. 微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究 / 网络规划方法广告诉求

2009-08-16    26541    0
P61

 五羊考察报告

应的 五羊摩托的优势来自于品牌,市场知名度很高。但劣势也非常明显,主要集中在车型款式少;价位偏高;售后服务差 6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年,目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。

2011-03-07    23111    0
P61

 五羊摩托整体品牌策略3

应的 五羊摩托的优势来自于品牌,市场知名度很高。但劣势也非常明显,主要集中在车型款式少;价位偏高;售后服务差 6. 2、新乡摩托车市场与五羊销售情况 新乡市区摩托车已经禁牌2-3年,目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。

2012-10-06    18226    0
P41

 汽车培训

售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务 5. 咨询顾问管理咨询 *微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究

2009-09-07    30035    0
P41

 汽车营销的培训教材

售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务 5. 咨询顾问管理咨询 *微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究

2010-06-15    7000    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50