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的责任降级/内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵低符合要求高高符合要求低工作业绩 (产出指标)能力和态度(投入指标)01-11-16172001 LINING (BEIJING) - PREZ04 19

使高能力的人有积极性跳槽。 5、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 46. 第六讲： 员工招聘与甄选 在人力资源规划确认对企业内外人

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(第6位)知名度 （第7位）研发能力 （第6位）品位、档次 （第6位）企业发展前途比较 (第6位）售后服务 （第7位）亲切感 （第7位）创新 （第6位）质量 （第7位）技术水平 （第7位）品牌综合认知

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三、相对于传统渠道，目前电子商务成本较低 6. TCL做电子商务的SWOT分析S优势： 1、产品研发和生产 2、仓库优势 3、售后服务 4、与线下业务结合W劣势： 1、电子商务人才储备不足 2、宅配服务尚不是很完善 3、流程和IT系统

验报告。 36. 2.2.3.2 供方只有在收到本公司书面批准意见后才能进行更改，并将产品更改前的库存状况、更改的执行日期及更改后的供货日期，书面通知本公司采购部。 2.2.3.3 供方必须对产品和工

光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。 集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃

确定业绩与员工素质 匹配关系，建立素质模型。 2. 提出战略性改善路径。考核体系 1.确定各中心、各部门KPI指标。 2.制定考核制度(方式、方法及应用)。薪酬体系 1.制订价值分配基本原则和工资政策。 2.确

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财务职能的定位 职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位报表与控制交易处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财务计划付款控制投融资计划匹配业绩评价与分析预算滚动预测现金流预测财务与管理报告政策与程序内部

动局“再就业心理辅导工作人员培训班”的教材编写和教授（1998）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资源研究室的

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