罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
护行 政 管 理C E C D B 生 产 25. *目前的市场开发事业部包括了产品开发、市场销售和售后服务三个环节，即不是一个简单的市场部，又不是一个真正意义的事业部市场部有较完备的管理体系，在员工考核
2012-06-25
18272
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1243个资源
P150 P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
际合作进入高端拓展和提升现有业务具体措施 41. 拓展和提升现有业务研发生产制造市场营销分销管理售后服务重卡加大研发投资 与国际合作提高研发水平投入少，研发设备较落后 高吨位，高档重卡研发力量较弱战略
2012-07-10
15628
0
P115 科尔尼-东风汽车战略规划
际合作进入高端拓展和提升现有业务具体措施 41. 拓展和提升现有业务研发生产制造市场营销分销管理售后服务重卡加大研发投资 与国际合作提高研发水平投入少，研发设备较落后 高吨位，高档重卡研发力量较弱战略
2011-01-24
30197
0
P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
护行 政 管 理C E C D B 生 产 25. *目前的市场开发事业部包括了产品开发、市场销售和售后服务三个环节，即不是一个简单的市场部，又不是一个真正意义的事业部市场部有较完备的管理体系，在员工考核
2010-02-10
8642
0
P115 ATK东风战略咨询报告
际合作进入高端拓展和提升现有业务具体措施 41. 拓展和提升现有业务研发生产制造市场营销分销管理售后服务重卡加大研发投资 与国际合作提高研发水平投入少，研发设备较落后 高吨位，高档重卡研发力量较弱战略
2009-03-17
13572
0
P73 中国科大--绩效与评估方法4
内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新 内部运营面指标涉及企业的 1)改良/创新过程、2)经营过程和3)售后服务过程结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标 25.
2010-08-20
19680
0
P85 047人力资源管理讲座
/销售售后服务支持活动采购技术开发人力资源管理企业的基础设施售后服务迈克、波特教授的企业价值链 43. 客户研发转产订单计划制造营销 销售分销采购外协供应商/合作伙伴预测产品/解决方案售后服务/技术支持/用户培训公司价值链
2010-08-04
20765
0
P105 M18推广计划全案
准备去看看有什么还不错的彩屏手机 35. 消费者分析（消费行为分析）购买手机考虑最多的是： 价格、产品的质量、 售后服务 收入结构 ： 1500~3000元/月的 工薪阶层年龄、教育结构 25~35岁受过高等教育的人士审美观：
2011-06-09
17471
0
P42 金融租赁助长安集团健康快速发展
研发制造——利润发生中心 产品销售——利润实现中心 售后服务/二手市场——资产价值和利润再现中心 金融服务——利润实现保障和增值中心 3、控制终端定价（包含售后服务及金融服务成本）主导经营链条中的利润/成本/税收的分配
2009-11-09
27513
0
P76 高山-NEC系列服务器产品整合行销品牌推广拟案
为了更好地满足客户需求，大部分厂商加大服务力度，建立了专门的服务器产品营销中心、解决方案中心和售前/售后服务中心，加强对各地渠道商、服务站以及工作人员的培训认证，建立了多层次、立体化的技术支持与服务体系。
2011-03-01
11740
0
P71 ××纺织初步诊断报告与建议
方面的深层次原因：f、价值链理论及员工的贡献问题市场调研产品开发原料采购库存控制生产转化产品销售售后服务 55. 5、从观念、体制挖根源（b）上述种种问题的产生，有其观念和体制方面的深层次原因：g、典型的国企病缺乏竞争意识，得过且过
2010-03-02
31416
0
P55 高级资讯系统及电子商务策略
活动形成一条价值链。 一条典型的价值链包括以下主要活动：入货、生产制造、市场营销、运输及产品的售后服务，这些活动均受企业的结构、人力资源管理、信息科技发展等支援性活动所影响。 信息科技可以大大提高
2010-10-07
9434
0
P70 10战略策划与管理设计
（12）友好、礼貌、让客户永远感到和谒可亲的服务 （13）持续、可靠的产品和服务 51. 3．售后服务 产品技术性、专业性、稳定性等不同，售后服务要求有差别。 （1）如电脑产品。包括从购买到生命周期结束的各个环节。 送货
2012-05-09
14938
0
P44 高科技产品市场营销基础
评估： 是否达到了效果 如何调整策略 为什么十赌九输？20 21. 研究完整的销售过程， 步步为营售后服务分类市场潜在客户用户可能对象取得新客户扩大用户购买量维系用户忠诚度促销宣传文章销售代表接触/演示
2012-02-05
1815
0
P20 6S 新世纪的管理战略和实践
Copyright, 2001 The Processwise Consultants Inc. 15. 售后服务企业的管理体系流程流程流程当前组织组织的远景和经营目标流程流程流程流程流程流程流程市场研发销售采
2011-02-04
24042
0
P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
常规工作卡的应用常规工作卡人员流动岗位工作工作效率明确的培训薪资管理绩效考核以岗定员 24. 期望您的参与与交流售后服务网站与邮箱： 西安福特企业管理资讯有限公司 FTF@_._ 共同学习，共同进步 期待着与您共同进步与发展！
2012-11-04
1918
0
P25 卓越销售
当您的客户说出“喜欢”“的确能解决我这个困扰”时 当您的客户关注的问题，得到圆满解决时 当您的客户询问售后服务事宜时 当您的客户询问货款支付方式时 当您的客户询问您目前已使用的客户时 当您的客户提出的重要异议别处理时
2012-05-02
16457
0
P10 某服装进入XX市市场可行性报告
斯为了维护和加强品牌的形像﹐从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全面到位的售后服务、营业员的招聘选拔和工作培训及指导等方面入手﹐提升服务水平。 它主要经营休闲男装、女装、配件等。
2009-02-24
5821
0
P25 快消品行业基础培训
销售等活动； 4、一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设仓储中心； 5、售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。快消品的属性 5. 快消品与其他类型消费品相比，
2012-07-12
31932
0
P36 复旦张文贤-绩效管理
内部经营过程新产品推出能力 设计能力 技术水准 制造效率：产品及原料损耗率、订单交货速度、单位成本 安全性 售后服务指标 社区服务与关系 22. 学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数
2010-12-10
3815
0