智能化财务分析和诊断系统介绍（幻灯片）
明晰报表，由于报表格式不同，需要定制开发。 所有使用本公司软件的用户，均享受为期一年的免费升级和售后服务。tu 23. 联系方式北京智泽华软件有限责任公司 北京市西城区西外南路19号北京科技情报所院内
2012-11-17
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P23 P31 推行汽车企业信息化建设
外库资产缺少控制 车间在制管理失控 中国汽车业管理现状－物流 8. 客户满意客户采购库存制造销售财务售后服务人力存在问题： 信息传递不及时 基础数据不完善 控制流程不严密 导致后果： 工作重复 影响效率
2009-11-06
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P31 电通--2002年度联想广告推广规划
同时提供数码产品和服务 产品 ：提供相容无缝的数码链接技术支持 服务：提供数码（咨讯）/教育课程/试用机会/售后服务保障 消费者利益： - 可以轻松的享受数码应用 12. 广告策略淡季策略：经营品牌 - 1+1品牌广告
2009-08-10
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P45 奥美—PASSAT广告提案
公关 直邮 大型活动 36. 展示厅/陈列规划 产品样本/销售资料/使用手册 型号策略/选装配备 售后服务计划一旦定位被确定, 余下的就容易解决了 37. 关于定位在开始对定位深入讨论前, 必须回答以下问题
2012-04-04
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P21 CDMA业务终端与渠道策略
的策略，结合市 场情况，积极有效地对手机终端的品种、价格进行调节。 3、加强对各厂商手机终端产品售后服务的监督管理。 4、为分公司在手机终端管理方面提供支持和指导。市场营销部
2010-11-10
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的 反馈率客户对产品质量的满意度新产品客户满意度客户对产品价格的
2010-07-16
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P25 透视海尔
营销创新体系3、是抱怨客户素质差，还是基于客户的情况重新设计说明书？张瑞敏发动技术人员、销售人员、售后服务人员进行深入讨论，大家对“客户永远是对的”有了更深的理解，于是，他们选择了后者。 4、挑选最优秀
2010-10-04
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P38 “完美销售主义者”回款至上——回款培训
出来让经销商去赚取“阳光下的利润” 16. 提高对经销商的服务质量 产品性能不稳定，质量不过关，售后服务落后，业务员素质差，均会导致客户的不满，从而使回款的任务难以实现。 努力向客户提供一流的产品、一流的服务、诚实守信、公平交易。
2009-01-03
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P38 《销售回款培训》
出来让经销商去赚取“阳光下的利润” 16. 提高对经销商的服务质量 产品性能不稳定，质量不过关，售后服务落后，业务员素质差，均会导致客户的不满，从而使回款的任务难以实现。 努力向客户提供一流的产品、一流的服务、诚实守信、公平交易。
2009-04-06
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P38 销售回款培训-完美销售主义者-回款至上 38页
出来让经销商去赚取“阳光下的利润” 16. 提高对经销商的服务质量 产品性能不稳定，质量不过关，售后服务落后，业务员素质差，均会导致客户的不满，从而使回款的任务难以实现。 努力向客户提供一流的产品、一流的服务、诚实守信、公平交易。
2010-03-11
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P23 北京蛙视商业计划书
软件产品开发 技术支持市场运营部 市场策划 客户管理 产品推广 产品销售工程技术部 技术支持 售前服务 售后服务生产部 产品生产 物料采购 库房管理综合财务部 财务管理 人力资源 行政管理 CI设计副总经理副总经理监
2011-09-07
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”； 对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段：
2012-09-26
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P45 奥美—上海大众PASSAT B5 品牌构建
公关 直邮 大型活动 36. 展示厅/陈列规划 产品样本/销售资料/使用手册 型号策略/选装配备 售后服务计划一旦定位被确定, 余下的就容易解决了 37. 关于定位在开始对定位深入讨论前, 必须回答以下问题
2012-04-13
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P28 以价值为核心的财务报表分析ppt
创造性费用：对未来价值有提升，增加与削减效果都不在当期体现 研发支出 开发设计支出 促销广告支出 顾客售后服务支出 人力资源管理（培训费用）3.5 利润表重构与分析 24. 3.5 利润表重构与分析分析—财务费用与债务资本成本分析
2019-02-24
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P54 上海博科资讯股份-拜访客户培训 54页
Demonstration建议书 Proposal缔结 closeCustomer Service 售后服务OBJ Handing 异议处理销售7步骤 3. 优秀的业务代表Ethics 优良的品性 Heart
2010-10-14
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的 反馈率客户对产品质量的满意度新产品客户满意度客户对产品价格的
2012-04-11
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P52 房地产行业的现状与对策
26. 考察团队的凝聚力、计划、执行、创新和个人领导力。开发市场、扩大市场份额需要公司、业务员、售后服务人员的精诚合作，充分发挥每个人的主观能动性去创新、争取，找到最佳解决问题的方法。雷区取水 27.
2012-01-06
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P43 框架传媒公司简介
精良的制作 全国统一 监管 清洁 修护专业监测 媒体调研专业的销售流程，由专业的销售队伍到专业的售后服务 29. 5大管理系统简称系统功能KRM客户关系管理KSO销售合同管理 应收账款管理KKF方案发布安排
2011-09-11
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P24 IPSOS广告调研奖参赛
通过用户的抽样访问可以发现：用户看中的品牌往往会受到经销商的极力推崇之影响，而用户信任的经销商通常都是具有很大规模实力并有良好售后服务的经销商，用户有时甚至宁肯多花钱也要从大型经销商手中购车，因此在县级城市的营销策划中要充分考虑到大型经销商的影响力
2009-06-14
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P44 防溺水安全教育PPT
”系列活动，创设更安全的和谐的学习生活环境，杜绝溺水悲剧的发生，学校提出以下倡议： 41. 安全承诺书绝不私自下河游泳。 绝不擅自与同学结伴游泳。 绝不无家长或老师带领的情况下游泳。 绝不在无安全设施、无救护人员的水域玩耍、游泳。
2019-04-23
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