博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
技术支持 生产能力 进度控制 质量控制 物料供应 劳动生产率 销售能力 销售预测 营销推广 售前售后服务 支持系统的核心能力愿景目标市场目标内部运作效率持续创新客户中心 40. *3.2 部门关键绩效
2011-07-08
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P42 P27 桑普电器2002年整体传播计划
气市场上处于领先地位，在电热水器市场上也处于前列。 1992年桑普开始生产电热水器，但由于技术和售后服务跟不上，一直没有打开市场，与丹麦合资生产电热水器后，由于技术先进，很快就占据中高端市场，销售良好
2012-11-19
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P36 北京银行业协会银团贷款业务专题讲座
等值 循环信用 / 定期贷款 安排行 2003年10月台塑企业宁波4家子公司 由台湾化学纤维等提供承诺书支持 美元2亿8千5百万元 定期贷款 安排行 2004年7月上海嘉汇达房地产开发经营有限公司 由嘉华国际集团有限公司担保
2010-12-22
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
认真组织换届选举01明确规范换届纪律要求，明确了自党委书记到工作人员的责任分工。层层签订了《严肃换届纪律承诺书》，成立专门督导组对换届工作实行全程督导，同时设立了举报投诉电话和问题举报箱，建立了分类办理、专项
2019-03-19
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
全省收费体系人员的管理、培训及考核 收费业务的管理、稽核、督导、检讨与改进 保费市场的维护、培育及保户售后服务 其他日常管理工作 职责： 收费服务区域的划分、调配及件数的分配 统计、报表分析 及信息传递 收费通知及退信的处理
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
全省收费体系人员的管理、培训及考核 收费业务的管理、稽核、督导、检讨与改进 保费市场的维护、培育及保户售后服务 其他日常管理工作 职责： 收费服务区域的划分、调配及件数的分配 统计、报表分析 及信息传递 收费通知及退信的处理
2010-09-16
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P87 048××项目建议书
一条主线： 责任会计四个配套机制 集中经营机制 集中导购机制 售后服务机制 质量认证机制五个综合平台 资产经营管理平台 负债经营管理平台 售后服务管理平台 内控管理平台 模拟效益管理平台最终目标： 利润最大化44经营体系
2010-04-02
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P141 个人与团队管理讲教方案
思路一：提高收入 提高新产品收入40% 开发新产品必须适应快速变化的市场 开发时间必须缩短50% 同时要保证售后服务质量 思路二：降低成本 原材料成本压缩20% 库存周转提高33% 质量控制加强，减少废次品 106
2010-04-11
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P100 苏州东方之门项目营销策略执行建议报告
需求了解 项目介绍 产品推荐 信息跟踪 …………置业顾问 端茶送水 资料收集 购房服务 售后服务 …………服务顾问售后服务提前，创造精细化销售服务 52. Part3: 修身阶段2——观摩总裁车VIP客户预约接送
2019-03-30
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
客户投资保护：产品的可持续发展、技术的可持续发展、公司的可持续发展； 及时有效的售后服务：客户需要及时、有效和高质量的售后服务。华为的KSF是：体现公司中短期的发展战略，以增强核心竞争力为最终目的； 简化、突出重点，明确主线，抓住主要矛盾；
2011-03-02
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P87 xx集团咨询项目建议书
一条主线： 责任会计四个配套机制 集中经营机制 集中导购机制 售后服务机制 质量认证机制五个综合平台 资产经营管理平台 负债经营管理平台 售后服务管理平台 内控管理平台 模拟效益管理平台最终目标： 利润最大化44经营体系
2010-10-11
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
其它承运商清算订舱定价地面运输企业航空公司分拣中心（HUB）单据传送合同/订舱单管理服务准备销售售后服务合同管理提供服务销售收款客户服务市场分析承运商网络执行确认服务标准服务协议总数据库航班调度监控调度清算运作计划执行
2011-10-10
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
起重视的问题健康险专业化管理队伍的建立（总公司、分公司人员的充实） 健康险风险管控机制的建立 健康险售后服务待完善（保全、理赔、续保或续期收费等） 企划与产品开发力量需加强 工作侧重点应有所转移（从直接的
2010-10-25
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P71 四定培训教材
起重视的问题健康险专业化管理队伍的建立（总公司、分公司人员的充实） 健康险风险管控机制的建立 健康险售后服务待完善（保全、理赔、续保或续期收费等） 企划与产品开发力量需加强 工作侧重点应有所转移（从直接的
2012-02-07
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P105 组织市场与购买者行为分析
为轻型设备和重型设备。轻型设备一般是标准设备，成本相对较低。由于轻型设备的这些特点，价格、运送、售后服务是影响购买的重要因素。供应商一般利用各类经销商来销售此类产品。重型设备一般需要按照用户的特殊要求
2012-11-12
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P87 安盛新天项目建议书
一条主线： 责任会计四个配套机制 集中经营机制 集中导购机制 售后服务机制 质量认证机制五个综合平台 资产经营管理平台 负债经营管理平台 售后服务管理平台 内控管理平台 模拟效益管理平台最终目标： 利润最大化44经营体系
2011-06-21
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P52 设计与品牌行销
其它承运商清算订舱定价地面运输企业航空公司分拣中心（HUB）单据传送合同/订舱单管理服务准备销售售后服务合同管理提供服务销售收款客户服务市场分析承运商网络执行确认服务标准服务协议总数据库航班调度监控调度清算运作计划执行
2009-04-19
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P119 企业物流管理信息系统
冲红出库 33. 非计划出库类型说明（补充）维修出库：当售后服务中心需要将仓库中的坏机进行维修领用时将使用到该类型。仓管员在做维修出库时必须将售后服务中心开具的维修领用单的单号录入原单单号的文字栏中以便日
2012-01-13
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P150 广告媒体培训
128. 超凡人才培训机构 作者：邱野主要销售过程拟定目标确定策略确认客户计划战术检讨否预约拜访售后服务提出方案说服过程登门销售准备修改战术 129. 超凡人才培训机构 作者：邱野你们卖什么？产品特性（电视广告时段）
2009-09-12
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
。 73. 海尔OEC售后服务管理售前服务：真实介绍功能特性、讲解、演示、答疑、安全、用户权利 售中服务：“无搬动服务”、送货上门、安装到位、现场调试、月内回访。陈毛 售后服务：微机联系、及时到位、超值服务。老太太事件，内蒙古客户
2011-04-12
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