美的渠道管理
影响渠道选择的五大因素如何使产品适应渠道： 产品简化 产品标准化 渠道定价 用户自我服务 购买过程简化 售后服务集成化 讨论：我们产品具备这些特征吗？ 31. 影响渠道选择的五大因素中间商：能力(销售量，运输，储存，服务)，意愿
2010-10-15
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P64 P22 导购基础培训
求廉购买：注重价格，低廉实用 求便购买：便利、便捷 求安购买：安全、健康、舒适 求优购买：追求品牌、品质和售后服务，对款式和价格不太注重 7. 求美购买：注重款式、装饰效果或家居的美感以及实际使用价值。多为新组合家庭和艺术人士。
2011-12-08
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P11 泗门日立电器有限公司
浙江省名牌产品 10. 泗门日立电器有限公司公司以诚信的工作作风、先进的管理理念、可靠的产品质量和完善的售后服务，与您携手共创美好明天！ 11. The EndThe End
2009-05-07
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P11 日立电器有限公司
公司概况200220072012销售额单位：万 8. 公司理念诚信的工作作风 先进的管理理念 可靠的产品质量 完善的售后服务 9. 产品展示 10. 与您携手共创美好明天！ 11. Thank you!
2012-01-19
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
市场与客户分析 2.2 新产品开发管理 2.3 市场与销售管理 2.4 提供产品与服务 2.5 收款及售后服务 2.6 财务与成本管理 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部）
2012-01-16
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
据难以及时做出决策，？无法及时反馈，准确指导一线的工作新产品推广每每与广告宣传业务员直销员培训和售后服务所需的技术资料的到位脱节，造产品策划品牌策划信息研究产品管理 成多重负面影响 缺乏有效的控制机制
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
据难以及时做出决策，？无法及时反馈，准确指导一线的工作新产品推广每每与广告宣传业务员直销员培训和售后服务所需的技术资料的到位脱节，造产品策划品牌策划信息研究产品管理 成多重负面影响 缺乏有效的控制机制
2011-03-13
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P55 经销商的选择与管理
了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理24 25. 工作重点网络的建设 网络的维护新客户开发良好的售后服务全系列推广有效的销售管理25 26. 全系列推广只要有适合公司产品的地方，就要有公司系列产品销售26
2011-07-05
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P59 促销员的培训-蒙牛 59页
13、根据上级要求搜集市场信息每月填制《月度信息反馈 表》，并上报城市经理。 14、严守本企业商业秘密。 15、严格按照售后服务规范处理投诉。 16、与上级、同事、卖场工作人员协调好关系，保证工作 顺利开展。 Date11 12
2010-05-21
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
耳机3个月，免费包修或更换 简单维修立等可取，一般维修120分钟交付使用,当天无法修复提供周转机. 7. 第二部分手机售后服务法律法规 8. 1.消费者权益保护法 人身、财产安全的权利 商品服务知悉权 自主选择权 公平交易权
2011-08-14
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P52 奥美——合生创展提案 PowerPoint
产品---现状设计好、建筑好、档次/品质中上 价格合理、交通便利 楼盘包装工作/广告有待加强 物业管理/售后服务水平待提高 拥有风格各异、品牌形象不一的楼盘，消费者尚未清晰品牌与楼盘的联系 14. 产品--挑战
2009-04-16
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P47 核心客户2某著名国际通信公司的资料
购机用户中认同去专卖店的占到75.6%，原因在于专卖店具有对产品熟知的优势，消费者也对其出售产品的质量及售后服务比较放心。 16. 最佳的手机购买点75.6%19.9%3.5%1% 17. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略 分析市场
2009-06-15
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P40 会议营销流程图
，那么品牌和服务在保健品营销中就显得得尤其重要。销售服务分售前、售中、售后服务。每一阶段都是我们和顾客沟通的良好时机。 售后服务 35. 数据库的建立目的：为以后数据库营销做好基础性工作。 建设途径：A、社区推广搜集顾客档案。
2011-03-10
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P47 维格尔美容套餐2000年推广执行提案
意见，本次提案将提出定价策略、终端策略、公关活动、售后服务体系、媒介策略及部分创作表现方案。2 3. 目 录定价策略 终端建设策略 公关活动 售后服务体系建设 媒介策略 创作表现3 4. 定价策略 4
2009-06-08
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
《上线后持续改进培训》 《验收报告》 《会议纪要》 38. 7、项目验收评估准备与项目验收项目移交项目总结售后服务核心工作 39. 验收准备与项目验收项目验收准备 各种文件 验收会议的筹备 项目验收 流程、数据、结果、计划的执行……
2012-08-08
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
在顾客要求的时间内，快速、高质量完成客户订单的生产。定期与客户联系，听取客户的意见，介绍推销我们的产品。 提高售后服务能力： 快速解决产品售后出现的质量问题，免费修补，快速满足售后顾 客提出的改换款式等要求。 44
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
在顾客要求的时间内，快速、高质量完成客户订单的生产。定期与客户联系，听取客户的意见，介绍推销我们的产品。 提高售后服务能力： 快速解决产品售后出现的质量问题，免费修补，快速满足售后顾 客提出的改换款式等要求。 44
2009-04-05
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P52 奥美---合生创展集团品牌建立提案
产品---现状设计好、建筑好、档次/品质中上 价格合理、交通便利 楼盘包装工作/广告有待加强 物业管理/售后服务水平待提高 拥有风格各异、品牌形象不一的楼盘，消费者尚未清晰品牌与楼盘的联系 14. 产品--挑战
2011-09-14
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
《上线后持续改进培训》 《验收报告》 《会议纪要》 38. 7、项目验收评估准备与项目验收项目移交项目总结售后服务核心工作 39. 验收准备与项目验收项目验收准备 各种文件 验收会议的筹备 项目验收 流程、数据、结果、计划的执行……
2010-06-21
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P50 《预算管理与绩效评估》
在顾客要求的时间内，快速、高质量完成客户订单的生产。定期与客户联系，听取客户的意见，介绍推销我们的产品。 提高售后服务能力： 快速解决产品售后出现的质量问题，免费修补，快速满足售后顾 客提出的改换款式等要求。 44
2009-04-13
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