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费用费用库存费用信用信誉费用企业价值链中的主体活动财 务 管 理原料供应生产加工成品储运市场营销售后服务13华南理工大学 CUI-YI 14. 2.2 财务管理制度财务管理制度是企业财务管理体系中的一个重要组成部分。

通 5. ５ 全面实现供应链管理供货商 取消和补充订货 零部件库存积压商品面向全国发送商品销售和售后服务批发及零售 适应畅销变化有限 低成本操作厂家 预测需求的限量 滞销产品库存增加供应链的运作以前存在的问题全面实现供应链解决办法引进供

沥青经销商/沥青集散地质量，包括沥青含量、水份、稳定性等 价格(送到价格) 供货能力的稳定性与不间断性 售前售后服务 在认可质量的前提下，这一渠道购买者的关键购买因素主要是价格大型沥青厂应是大型炼油厂重油的主要销

略同盟，以此来巩固其在业内的优势地位行业价值链零 部 件利润率战略控制点?%12整机生产整机销售售后服务3?%?%?%?%?% 14. *i根据“目标导向”的原则，确定解决问题所需要的信息2回答每

从轮辐又引伸出关键词以及关键图。这些词或图是通过大家的集思广益产生的。 44. 示例（续）GSM 售后服务处 的建立手册招聘零部件设施库存管理设备审查与 评估培训规格产量新机器能耗位置清洁水汽计划资金周

项目组临时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率

求 26. 海尔创名牌售前服务要做到顾客对产品心中有数。 售中服务要做到服务上门：无搬动服务。 售后服务的一、二、三、四模式： 1.一个结果：服务圆满。 2.二个理念：带走用户的烦恼，留下海尔的真诚。

目标市场选择 广告宣传 定价策略 促销活动争取或获得订单 渠道建设 运输安排 存货管理 收款与信用政策 售后服务实现或完成订单 基础支持 市场调查 人员培训 人员考核 激励政策组织保证：信息系统建设、工作流程、组织结构、控制机制、协调机制

5、管理资源状况 ； 6、无形资产状况。 46. 复印机生产企业基本活动： 生产加工 成品运输 市场营销 售后服务支持活动： 采购管理 技术开发 人力资源管理 企业基础设施企业能力分析 47. 分析的方法： 1、纵向分析；与往年对比

普通客房拨号165上网，对宾馆实行包月制 在宾馆酒店开宽带网俱乐部，满足部分客户上网冲浪的需要 24. 针对大客户目标市场，加强售后服务免费培训宾馆的维护人员对宾馆的相关人员培训互联网基础知识和上网设备维护的常识，在特殊情况下可以帮

*网民认为……— 信息量和信息更新是网站成功最主要 因素； — 网络购物的最大问题是产品的质量和 售后服务以及安全保障等问题。 110. *myhaier网站应该 以20—26岁的大中城市 “白领”人 群为目标对象，充实咨讯量，体现消费

职业道德，严守客户机密 成功的市场推广应具备以下几大要素： 1、有市场前景的产品，此产品需同时具备品质、 供应以及售后服务方面的保障 2、准确翔实的资讯以及优秀的推广策略 3、切实有效的执行 4、有效率、具备专业水准的销售体系

围，提高双方信息获取量 37. 37如何掌握现代通路树上开花计——联合宣传 通过广告宣传、良好的售后服务树立品牌形象，成本高 两个或者更多企业组成联盟，共同使用同一品牌，可以低成本迅速提高知名度和美誉度。

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“花鼓”品牌小组确定，建议增加一名品牌助理。 “花鼓”销售服务组确定，建议至少两人: 日常销售+售后服务 “花鼓”促销队伍规范建设。 建立一支“花鼓”专家顾问队伍。 共享一批媒体组织资源。 104. 组织策略——林作楫

日止去年与本司交易总额本司交易额 占其总交易额比例预计今年与本司交易额信用等级 （1、2、3、4、5）售后服务等级 （1、2、3、4、5）产品质量等级 （1、2、3、4、5）与本司交易详情合同编号付款条件合

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秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次、高效率、年轻的团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目

公司资源可行性营销方案 79. **推销过程与技巧模块三 80. ** 一、推销过程与技巧 8、售后服务 7、促成交易 6、协商谈判 5、处理异议 4、介绍说明 3、确认需求 2、接近顾客 1、寻找顾客

接 为业务单元提供其所需的增加价值活动来帮助其 提高运营绩效 制造产品 行销产品 销售产品 实施售后服务 董事会和公司总部之间的联系20中团国际管理顾问有限公司 21. 公司总部主要进行与战略密切相关的活动