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2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或岗位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动

客户对项目的服务和质量的要求越来越高 国外竞争者进入中国，引入一流的服务 随着竞争的加剧，国内竞争对手在不断改进服务 仅靠一流的销售在竞争中已无法取胜节流 （通过项目管理降低成本） 利润率不断降低，粗放性经营已无法适应 对优秀人才的竞争使项目成本不断增加项目进展回顾

3. 项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910

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012项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次12345678910

润化。 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。 5. *房地产事业部管理计划（1）建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的设

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管理学的原则：如果设置的目标没有办法衡量，就没有办法达成它！ 11. 11 “截止到12月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？ 这个目标存在什么问题呢？ 示例一： 12. 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是

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曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163.com 3. 授课课程非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设 从优秀到卓越企业教练技术

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述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从事或将从事此岗位工作的人员无关；通俗地讲，就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析，给工作岗位画像。 是职位的准确的静态照片。 9. 专业术语界定(一)