北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高
2010-09-08
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P106 P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高
2011-03-04
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
业整体发展方向不明确，文化氛围不强，削弱凝聚力。 组织架构设置不合理，不适合企业现状和未来发展。总经理管理幅射面太大，疲于应付，不能集中精力处理公司高层战略、决策和管理问题。 组织结构的强矩阵型导致职责模糊、协调和沟通不顺、以及效率低下。
2012-03-24
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
远景战略目标人/财/物 岗位设置；A市人才 供求状况；薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1) 开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
远景战略目标人/财/物 岗位设置；A市人才 供求状况；薪酬水平长期目标短期目标商业活动(1) 开拓X产品在A城市的市场资源十年内成为国内市场上的 三甲五年内在国内市场上的市场占有率15% 三年内销售额增长一倍本年度产品X在市场上的份额增长两倍
2011-11-26
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P34 完整标准版商业计划书
择事先准备好的图片即可。后文遇图均可按此操作123 6. *1.2 核心成员介绍Part 1公司总经理，本项目团队负责人唐泽楷长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司
2020-03-06
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P137 人力资源管理（北大）
会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源
2010-03-18
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P16 人力师总复习2
。现在请您根据以上的情况，为大明公司设计一个人才招聘和建设的简单方案。 2.现在您要面试一个应聘总经理秘书的应聘人员，请您设计5个问题，来测试一下他对秘书工作的体会，其中有两个问题必须分别使用开放式提问和封闭式提问。
2012-08-13
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰
2012-11-08
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
员 人力资源管理氛围非人力资源部：工作形式还好，就是不够深入、实用性差！人力资源管理工作未给直线 经理工作带来实质性的帮助 12. 两种不同的感受管理者：我这缺人缺得厉害，现在的人凑合着用！员工：现在
2009-10-01
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
7. *福建培训中心*总经理财务部人力资源部供销部职能制图示厂 长管理组员 工班组长技术组员 工员 工 8. *福建培训中心*总经理总经办战略发展委员会事业部A研 发制 造销 售事业部B事业部C研 发研
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
7. *福建培训中心*总经理财务部人力资源部供销部职能制图示厂 长管理组员 工班组长技术组员 工员 工 8. *福建培训中心*总经理总经办战略发展委员会事业部A研 发制 造销 售事业部B事业部C研 发研
2010-04-25
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院会计部财
2012-01-05
20243
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院会计部财
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市 场 部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院会计部财
2012-03-18
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具
2011-01-11
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P103 【课件】企业薪酬管理
策。 8. （二）薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11
2012-09-11
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P103 企业薪酬管理
策。 8. （二）薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11
2012-11-12
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P23 置业薪酬管理方案
核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 5. 2 薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不
2010-05-17
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