xx人力资源体系建设方案
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2010-09-02
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P42 P42 人力资源管理体系建设方案
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2011-06-18
21053
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P42 湖南维一人力资源体系建设
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2012-01-23
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2010-07-03
15311
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2010-04-11
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2010-07-08
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
4、技术人员技术研究实力较强； 5、中层管理人员主要是内部培养，大多数是具有很好素质的管理人才； 6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。 8、不断发展的技术创新能力。
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
4、技术人员技术研究实力较强； 5、中层管理人员主要是内部培养，大多数是具有很好素质的管理人才； 6、分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜； 7、稳定的员工队伍，充足的生产能力。 8、不断发展的技术创新能力。
2010-12-01
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P22 绩效考评的实施过程
评 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么（what）
2011-09-19
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P79 【课件】工作分析实务
内容 按照规定时间段来记录具体工作内容 由专家、上级与本人就工作内容进行讨论与汇总，据此编写工作说明书20 21. 职位分析问卷法（PAQ）1972年由普渡大学E. J. McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法
2011-06-06
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P70 远卓的咨询报告
了对项目需求的了解更深入，远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。 本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。 本项目
2012-03-02
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
分解；主要流程中的指标；岗位职责中抽取的常规指标；公司通用指标；短期重点指标；防范性（扣分）指标（高压线）等等。KPI提取程序 15. 1.价值树分解得到的指标投资回报率销售净利率资本周转次数收入费用应收账款天数存货天数应付账款天数毛利
2019-02-26
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P20 项目人力资源管理
文件夹-E 8. 后勤外联部门行政部门财务部门人力资源部门市场企划科研开发质量检验部门的功能定位销售部门生产部门客户一线部门二线部门三线部门支持系统 9. 垂直式组织矩阵式组织矩阵式组织网络式组织组织架构的三种模式强
2012-08-08
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 4
2012-02-14
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P14 旅游饭店概述
A、假日旅游的兴起，有车一族的日益增大，周围地区的自助式旅游已经成为时尚，旅行社只须提供打折的订房、订票服务。而这航空售票以及饭店联手完全可以做到。 B、航空以及饭店资金投入大，相对进入待业时的行业壁垒大，而旅行社固定资
2012-12-20
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P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
ING)-PREZ02 3. 项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训 制作职务 说明书 建立绩效考评体系 薪酬结构设计职业发 展设计人力资 源流程周次12345678910汇报时间9月
2009-08-03
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P120 245战略性人力资源管理
战略性人力资源管理的系统整合实践 7. 某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
战略性人力资源管理的系统整合实践 7. 某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人
2012-11-22
25540
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法
2012-09-19
19791
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P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
院制药生产部六 大 车 间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司组织现状目前组织结构2 4. 组
2009-07-09
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